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浅谈工程经济管理的风险及防范对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈工程经济管理的风险及防范对策 2 一、工程经济管理风险的类型 2 （一）投标报价风险 2 第一，施工图与工程招标的清单量不一致。 2 第二，工程量清单的项目与计量规则存在差异。 3 第三，低价竞标的风险。 3 （二）施工管理风险 3 第一，选择施工方案的风险。 3 第二，工程安全与质量风险。 3 第四，合同风险。 4 二、工程经济管理风险的防范对策 4 （一）增强对工程经济管理的科学认识 4 （二）完善工程经济管理体系 5 第一，施工企业要完善组织体系。 5 第二，实行管理层与作业层相分离。 5 第三，完善施工企业的内部控制制度。 5 结论： 5 文2：浅谈工程经济管理的风险及对策 6 一、 控制工程施工企业经济管理风险的意义 6 二、 工程经济管理风险的类型 6 2.1投标报价风险 6 2.2施工管理中存在的风险 7 2.2.1工程施工方案存在的风险。 7 2.2.2采购过程中的风险 8 2.2.3工程成本风险 8 2.2.4安全与质量的风险 8 三、 工程经济管理中应对风险的措施 9 3.1 增强对工程经济管理的科学认识 9 3.2掌握投标报价方法，提高报价水平 9 3.3经济管理与工程技术相结合 9 四、 结语 10 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈工程经济管理的风险及防范对策 文1：浅谈工程经济管理的风险及防范对策 引言: 目前，工程经济学中存在许多风险，如果防范风险成为重中之重。因为我们必须提高认识，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业的综合实力和市场竞争力。作为工程学与经济学的交叉学科，工程经济学以研究工程项目实践活动的经济效益为主。通俗来讲，工程经济学就是研究各种施工技术在使用的过程中如何用最小的投入获得最大的产出。如何在实现作业、产品及服务的必要功能时达到寿命周期成本的最小化。目前，我国建筑市场供大于求，呈现僧多粥少的局面，市场竞争日益激烈，施工企业面临的风险与不确定性日益增多。如何科学预测、管理、控制、转移各种风险是摆在施工企业面前的重要课题。因此，在这样的背景下解析工程经济管理的风险及防范对策具有重要的现实意义。 一、工程经济管理风险的类型 （一）投标报价风险 第一，施工图与工程招标的清单量不一致。 当前我国建筑市场发展迅猛，很多业主往往在工程的设计阶段就提前进行招标，由于初设深度的不够，施工企业所确定的“综合单价”不可能完全涵盖施工图的内容，工程施工图一般在工程开工后才能到位，这时施工企业就会发现初设施工图与实际施工图在数量上、内容上都有很大差别。这些差异往往造成工程综合投标单位上浮10%以上。 第二，工程量清单的项目与计量规则存在差异。 这一方面指清单的内容和项目与计量规则不相吻合造成工程招标报价时理解上的误差，另一方面是指业主在招标文件中并未提供相应的计量规则和技术规范，而实际工程量的计算由承包方自行根据招标图来计算，两者标准认定上的差异很容易造成工程报价失误。 第三，低价竞标的风险。 不合理的低价竞争现象在我国建筑市场大量存在，这主要是因为：(1)业主对工程招投标制度认识不到位，许多工程业主错误地认为工程招投标的主要目的是压低价格；(2)建筑市场规则不合理，施工企业普遍处于弱势地位，业主经常利用自己的强势地位将不合理的工程款项结算方式强加给建筑施工企业；(3)我国建筑市场处于僧多粥少的买方市场，施工企业为了最大限度地缓解设备闲置及人员窝工的情况，实现施工设备的现值化，不得不为了中标而压价。[2] （二）施工管理风险 第一，选择施工方案的风险。 工程施工无法避免会受到气候、水文、地质、设备、资金、工期、技术标准等因素的影响。工程施工方案技术含量越高，施工越复杂，其所面临的风险也越 大。 第二，工程安全与质量风险。 工程施工中，由于施工人员未严格遵守施工技术规范、安全操作条例而导致工程安全质量事故的事例经常发生；业主临时提出加快工程进度，却不给予施工企业补偿，这些都会给建筑施工企业带来损失。第三，劳务分包风险。建筑工程的实施需要使用大量的农民工，即使施工企业对他们进行一定的培训，他们也会由于缺乏操作经验、对施工环境不熟悉等原因，存在质量事故和工伤隐患的风险。如果选择了错误的劳务队伍，还会引起合同纠纷。 第四，合同风险。 许多建筑工程业主缺乏正确的合同观念，利用自己的强势地位，通过各种不合理的条款将工程风险与责任转嫁给施工企业。如将2%～2.5%的工程总承包风险费视作转嫁所有风险的跳板，把二三