物业公司年度工作计划.docx

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2023-08-10 发布于江西
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物业公司年度工作计划物业公司年度工作计划目标：建立一流团队支撑目标：根据各部门考核排名和专业技能，建立一对一培养体系，在各专业部门内部根据不同技术优势结成技术互补性对子，相互加强梯队培养，培养复合型技术人才。加强人才培养储备，各专业部门2020年内至少要培养出1-2名合格主办以上人员，供公司选拔输出。实现对外言辞统一，形成关键岗位人才梯队。措施： 1. 建立一对一培养体系，建立技术互补性对子，相互加强梯队培养，培养复合型技术人才。每季度采取捆绑考核一次，每半年重新排列一次。 2. 加强人才培养储备，各专业部门2020年内至少要培养出1-2名合格主办以上人员，供公司选拔输出。 3. 实