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中级经济师(工商管理) . 工商管理 企业战略与经营决策 一、企业战略的三个层次：总体、业务、职能； 五个模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型； 三个控制方法：1）杜邦分析法； 2）平衡计分卡法； 3）利润计划轮盘； 二、企业战略分析： 两外：一）、宏观环境：政治、经济、社会文化、科技； 二）、行业环境：1.行业生命周期1）形成期、2）成长期3）成熟期4）衰退期； 2.行业竞争结构分析：1）新进入者的威胁； 2）行业中现有企业之间的竞争； 3）替代品的威胁； 4）购买者的谈判能力； 5）供应者的谈判能力； 3.战略群体分析：1）战略群体内的竞争；2）战略群体间的竞争；三内：一）、企业核心竞争力分析 1.企业核心竞争力的分析：1）关系竞争力；2）资源竞争力；3）能力竞争力； 2.核心竞争力的特征：1）价值性；2）异质性；3）延展性；4）持久性；5）难以转移性；6）难以复制性； 二）、价值链分析：1）价值链；2）价值链要素；3）价值链分析； 三）、波士顿矩阵分析：明星区、金牛区、瘦狗区；幼童期； 四）、综合：SWOT战略选择表 优势 劣势 机会 SO战略：使用优势，利用机会 WO战略：利用机会，克服劣势； 威胁 ST战略：使用优势，避免威胁 WT战略：使劣势最小化，避免威胁； 三、企业战略类型与选择： 三个基本类型： 成本领先战略 适用范围;1)大批大量；2）高市场占有率；3）先进生产设备；4）控制一切费用； 实施成本领先战略的途径：是一种最为普遍的战略； 二）差异化战略 1.适用范围：1）强研发；2）高知名度、美誉度；3）强市场营销； 2.实施差异护战略的途径； 三）集中战略1.适用范围：1）顾客特殊需求；2）无竞争对手；3）经营实力弱； 四个成长： 一）密集型成长战略：市场渗透、市场开发和新瓶开发； 二）多元化战略：同时在两个或两个以上行业进行； 1.相关多元化：水平多元化、垂直多元化；同心多元化； 2.非相关多元化； 三）一体化战略:纵向一体化、横向一体化、 中级经济师(工商管理)全文共11页，当前为第1页。四）战略联盟：股权式战略联盟、契约式战略联盟（技术研发、产品联盟、营销联盟、产业联盟） 中级经济师(工商管理)全文共11页，当前为第1页。 企业稳定战略：一）无变化；二）维持利润；三）暂停；四）谨慎实施； 企业紧缩战略：转向、放弃、清算 四、企业经营决策 决策的三内容： 1.明确的目标；2.多个可行性方案；3在调查研究、综合分析的基础上； 企业经营决策的五要素： 1.决策者；2.决策目标；3.决策备选方案；4.决策条件；5.决策结果； 经营决策的六个方法： 定性决策法：1.头脑风暴法；2.德尔菲法；3.名义小组技术； 定量决策法：1.确定决策法：1）线性规划法；2）盈亏平衡点； 2.风险型决策：1）期望损益决策；2）决策树； 3.不确定型决策：1）乐观原则；2）悲观原则；3）折中原则；4）后悔值原则；5）等概率原则； 公司法人治理结构 一、财产权能的两次分离：一次：原始所有权和法人产权二次：法人产权和经营权 所有者和经营者的两关系：委托代理关系和制衡关系； 一层三会：股东大会（权力机关）、董事会（决策、执行）、监事会（监督机构）、经理层（具体执行）； 股东的两分类:1)发起人股东与非发起人股东； 2）自然人股东与法人股东； 股东的十个权力：1.出席权、表决权；2.提议权和提案权；3.董事监事的选举权、被选举权；4.公司资料的查阅权；5.股利的分配权；6.剩余财产的分配权；7.出资、股份的转让权；8.优先购买权；9.优先认购权；10.股东诉讼权； 经理机构的职权：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2.组织实施公司年度经营和投资方案； 3.拟订公司管理机构设置方案； 4.拟订公司的基本管理制度； 5.制度公司的具体规章； 6.提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； 7.聘任或者解聘除应由懂事会聘任或解聘以外的管理人员； 8.公司章程和董事会授予的职权； 经理的选任和解聘均由董事会决定； 股份公司股东大会两分类：年会：一年一次； 临时股东大会：每年至少一次； 1.董事人数不足法律规定人数的三分之二时； 2.未弥补亏损达实收股本总额三分之一时