安全风险隐患管理培训(新).pptx

国家安全生产监督管理总局与陶氏化学 危险化学品安全管理示范合作项目 危险化学品从业单位安全标准化 （第三A级要素） 风 险 管 理 （培训讲义） 杭州电化集团有限公司安环部 二0一四年八月;目次;第一部分 风险管理概述; R=L×S R—风险度 L—危害发生可能性 S—危害后果严重性 风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可接受的全过程;风险的分类;1、按损失承担的主体分类;企业风险，概指企业所面临的各种危险。企业是现代经济的细胞，因此围绕企业发展的相关课题得到了广泛的研究，近些年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业风险管理引起了学者和企业决策人员的高度重视。;2、按损失标的物分类;3、按风险来源分类;技术风险，泛指由于科学技术进步所带来的风险。包括各种人造物，特别是大型工业系统进入人类生活，带来了巨大的风险，如化工厂、核电站、水坝、采油平台、飞机轮船、汽车火车、建筑物等；直接用于杀伤人的战争武器，如原子弹、生化武器、火箭导弹、大炮坦克、战舰航母等；新技术对人类的生存方式、伦理道德观念带来的风险，如在1997年引起的轩然大波的“克隆”技术，Internet网络对人类的冲击等。;政治风险，指国外的政治行为所导致的风险，如国家战争、种族冲突、国家动乱等。;4、在安全生产方面的风险分类;二、风险管理的意义风险管理的意义：可以有效地预防事故的发生，减少财产损失和人员伤亡。风险管理是从系统安全的角度出发，分析、预测和评价可能产生的损失和伤害及其影响范围、严重程度，提出相应采取的对策措施等。;三、风险管理其积极的作用有： （1）有利于政府主管部门对危险化学品建设项目行政许可的管理。 1）建设项目安全条件的论证； 2）建设项目的竣工验收； 3）建设项目投产后的安全生产监督管理。;（2）有利于设计部门对危险化学品 建设项目本质安全的设计。 1）安全技术和安全设施设计； 2）自动化控制和检测技术设计； 3）事故应急技术和设施设计。;（3）有利于建设单位对危险化学品建设项目安全资金地有效投入。（4）有???于危险化学品从业人员了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，加强风险控制。;三、风险管理是现代安全管理的主要组成部分;风险管理目标：“所有安全隐患都是可以控制的”“所有事故都是可以预防的” 风险管理已成为现代企业安全管理的主要手段;1.国外一些大石油公司安全管理体系 （1）英国石油公司BP的安全管理体系 1）领导和职责 2）风险评估和管理 3）人员、培训和行为 4）与承包商和相关方协作 5）装置设计和建设 6）运行和维修 7）变更管理 8）信息和资料 9）顾客和产品 10）社区和股东意识 11）危机和应急管理 12）事故分析与预防 13）评估、保证和改进 ;（2）美国石油学会安全管理体系 1）领导、职责和权限 2）危险评价和管理 3）法规和其它要求 4）安全管理规划与程序 5）人员、培训和承包商服务 6）文件化与信息交流 7）设施设计与施工 8）操作、维护与变更管理 9）社区意识与应急响应 10）安全管理表现监测与测量 11）事故调查、报告与分析 12）安全管理体系审核 13）管理评审与改进 ;（3）壳牌公司安全管理体系 1）领导和承诺 2）方针和战略目标 3）组织机构、资源和文件 4）评价和风险管理 5）规划 6）实施和监测 7）审核和评审;（4）挪威国家石油公司安全管理体系 1）总体评价 8）日复一日地作业 2）领导和承诺 9）供应商 3）全员参与和承诺 10）工程、技术和产品开发 4）态度和行为 11）应急反应 5）顾客、对外交流与合作12）内部控制和检查 6）培训和专门技术 13）信息技术和文件 7）风险评价和管理;（5）国际石油行业推行安全管理体系 ISO/CD14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 1）领导和承诺 2）方针和战略目标 3）组织机构、资源和文件 4）评价和风险管理 5）规划 6）实施和监测 7）审核和评审;上述国外各大石油公司安全管理的共同点。;2.国内企业安全管理体系;（2）国家安监总局推行安全标准化12个A级（第3个