连锁药房门店各岗位职责概述.pptVIP

;请大家手机调为关机或震动状态！;培训的目的是为了什么？;培训的目的是为了什么？;《三个金人》;;;;3;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;故事分享：?狩猎的故事?;有一回，猎人在狩猎过程中受伤，需要休养一段时间，于是将三只动物叫到自己床前，猎人说：“我这阵子不能出去打猎，但我们还要生活下去。我看你们已经配合很多次，今天就你们自己出去打猎，也不用找大型的动物，找一些野兔、狐狸之类的小动物就行。; 三只动物出发，由于它们之间一向分工明确，所以也不用多说，按照各自的方式开始行动。鹰飞上天空后，发现丛中有一只兔子，立刻告诉犬，犬按照鹰指引的方向飞奔而去，马跟随在犬后面。鹰仔细观察，发现兔子向西跑去，就提醒犬：“注意!注意!兔子向西跑!”犬向西追去。“兔子向南跑!”犬又向南追去。 兔子不断变换奔跑的方向，犬距兔子越越远。鹰想：“这样哪能抓得到呀!”于是，一个俯冲，将兔子抓住带上天空，再使劲儿从空中摔下，犬一下子冲过去，咬住兔子，叨着回家。主人很高兴，也没有询问打猎的过程，就按照出发前的承诺发放食物。 　　; 晚上，三只动物相互埋怨起来。犬：“鹰，你的工作是寻找目标，用不着管我的事，你去抓兔子捞过界?要是主人知道，会觉得我没有做好呢。”马：“犬，运送猎物是我的工作，你干嘛自己把兔子叨回呢?”鹰：“我好心才帮你的，要不然你怎么抓得到兔子?”犬又说：“我的事不用你管，要是出问题，你负责?”马接着：“犬，这也是我想要对你说的。” 鹰：“好，那我们各司其职，我负责发现猎物与指引方向。”犬：“我负责抓猎物。”马：“我负责运回猎物。咱们谁也别管谁。幸好主人没有问我们怎么抓到兔子的，要是知道，给鹰发份食物，犬发一份，而我却什么也没有，只有看你们吃的份。”;第二天，三只动物又出去打猎，大家按照前一天晚上的约定开始工作。鹰飞上天空，发现树有一只兔子，就向犬发出信号。犬按着鹰的指示去抓兔子。就在要抓到的那一刻，突然旁边窜出一只狼，和犬扭打起，犬身上顿时伤痕累累。鹰想：“要不要去帮犬呢?帮它，一定会被骂;不???，不但抓不到兔子，犬可能还会受伤。” 可是一想到昨晚的怨气，鹰决定还是不要去管闲事。马这时候也看，心想要不要去帮犬助阵呢? 但一想起昨晚的事，它也决定不去淌那池浑水。于是，犬独自和狼奋战，最后虽然胜了，却也伤得不轻，因此当天三只动物空手回到家。主人见它们没有带回食物，加上犬身上的伤痕，问明原因后，把它们三个家伙痛骂一顿，还罚它们挨饿一晚，不给任何食物吃。三只动物难以理解地摸着自己的脑袋，心开始嘀咕：“各司其职，明确分工很好嘛。” 各司其职，明确分工，错吗?;启示： 　　 通过以上故事，我们应遵循怎样的团队管理原则?工作中，团队协作永远大于个人的力量。我们要有目标一致,负重领先,默契信任,风险共担的理念。另外需知道： 　　 1.公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，对谁都没有好处。 　　 2.规范就是权威，规范是一种精神 　规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。 　　 3.主动就是效率，主动、主动、再主动 　　主动精神是你最好的老师，在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。 　　 4.保持进取，保持开放、包容的心态 　有开放容人之心，与同事有小摩擦、小隔阂，是很正常的事。如果同事对你的错误大加抨击，即使带有强烈的感情色彩，也不要与之争论不休，而是从积极方面来理解。 　　 5.团队至高无上 团队是各部门的生命线，团队之间，共同的利益和目标是最重要的，以大局为重，想着一加一大于二，发掘自己的潜力，培养自己的创造能力，发挥自己的价值，凝聚团队力量，为团队创造最大的效益。;;9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。*** 10、雨中黄叶树，灯下白头人。。**** 11、以我独沈久，愧君相见频。。***** 12、故人江海别，几度隔山川。。**** 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。***** 14、他乡生白发，旧国见青山。。**** 15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。***** 16、行动出成果，工作出财富。。*** 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。**** 9、没有失败，只有暂时停止成功！。*** 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。**** 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。***** 12、世间成事，不求其绝对圆满，留