大型高速公路建设项目管理模式探讨.docVIP

大型高速公路建设项目管理模式探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：大型高速公路建设项目管理模式探讨 2 1、概述大型高速公路建设项目的主要特点 2 1.1多样化 2 1.2复杂化 3 1.3风险性 3 1.4高效的协调性 3 2、探微大型高速公路建设项目的管理内容 4 2.1大型高速公路建设项目的目标管理 4 2.2大型高速公路建设项目的咨询管理 4 2.3大型高速公路建设项目的组织管理 5 3、探究大型高速公路建设项目的管理模式评价体系 5 3.1评价标准与指标的基本原则 5 3.2多样化与统一化相融合的选择原则 5 4、结语 6 文2：高速公路建设项目施工阶段质量管理 6 一、工程质量人人有责 6 二、建立健全质量保证组织机构 7 三、施工过程中加强质量管理 8 3．1发挥工程项目领导职能 8 3．2建立组织机构并明确责任 8 3．3保证施工准备质量和外购物资的质量 9 3．4施工过程中要加强控制 9 （1）落实现场质量责任制。 9 （2）贯彻并加强施工纪律的管理。 9 （3）文明施工与均衡生产。 9 3．5工程质量的检验与验证 10 3．6在质量管理中应用数理统计方法 10 四、采用菲迪克合同条款和三级监理制度 10 五、积极推进质量管理小组 11 六、结语 12 原创性声明（模板） 12 正文 大型高速公路建设项目管理模式探讨 文1：大型高速公路建设项目管理模式探讨 前言 随着建筑工程事业的迅猛发展，高速公路建设项目呈现着规模性的发展趋势。尤其是较为大型的高速公路建设项目，发展速度较为明显。基于这种发展形势下，高速公路事业要想进一步加快发展速度，就需要提高对大型高速公路建设项目的重视程度。深入分析大型高速公路建设项目的特点及主要的管理内容，从而能够更好的把握目前的高速公路总体发展趋势，在国家的大力扶持下，全面的评价大型高速公路建设项目管理，开启大型高速公路建设项目创新管理模式，实现高速公路事业的腾飞发展。 1、概述大型高速公路建设项目的主要特点 1.1多样化 众所周知，建筑项目都有着一个共性特点，那就是一次性。那么，对于大型高速公路建设项目来说，也是如此，在实际的建设过程中有着一定的重复性特点。这主要是由于任何一项建筑工程项目，其本身就属于独立性的项目管理过程。在一定程度上，每个大型高速公路项目都会面临着全新的工程项目组织、全新的建筑施工环境及全新的项目设计规范等。这对于大型高速公路建设项目的组织行为，提出了较高的要求。因而，大型高速公路建设项目具有着一定的多样化特点，更赋予了大型高速公路建设项目一定的创造新，在每段项目结束后，都将反复的面临全新的建设项目。 1.2复杂化 大型高速公路建设项目，其在建设周期与里程上都较长，且涉及的范围较广。在一定程度上，除了要把内部的管理问题处理好，还要时刻关注外部环境的实时变化情况，做好与外界沟通协调的基础性工作。大型高速公路建设项目在建设周期中，通常都会因为一些不可抗力的因素，出现一定的变动情况。尤其是在经济与政治因素方面所造成的影响最为不容忽视，如在资金的来源上、相关政策的变化调整上等。若在大型高速公路建设项目严格控制建设周期，尽可能的将工期缩短，在较短的时间内把这样庞大的系统化工程项目处理好，就会让大型高速公路建设项目变得更为复杂。因而，大型高速公路建设项目具有着复杂化的基本特点。 1.3风险性 大型高速公路建设项目，在实际的施工过程中，在施工现场环境方面、人文环境方面、地质环境方面都有着较为复杂性的特征。同时，一次性的大型高速公路建设项目也对其自身有着创新性的要求。因而，导致大型高速公路建设项目具有着极大的风险性。而对于大型高速公路建设项目自身来说，风险性是其内在的基本特点。因而，在内外复杂的环境下，就决定了大型高速公路建设项目具有着较强的风险性特点，唯有运用最有效的大型高速公路建设项目管理模式，才能够更好的降低其内在与外在的风险性，保障大型高速公路建设项目能够健康有序的进行。 1.4高效的协调性 大型高速公路建设项目，其所涉及的范围较广，参与方较多，包含着业主方、工程监理方及承包方等，在每个方面都有着各自的组织队伍。那么，在这个极为广泛性的地域中，各参与方之间怎样才能够更好的协调沟通，更好的进行地域之间的有效衔接，切实的保障大型高速公路建设项目依照相关的项目建设计划有序的进行。这些内容都属于大型高速公路建设项目管理方面的重要内容，更是难点内容。因而，大型高速公路建设项目必须建立在高效的协调性基础上，才能够切实的保障项目的顺利进行。这在一定程度