2023《美特斯邦威公司员工激励问题及对策分析》论文任务书.docxVIP

任务书 学生姓名 张 三（名字空二格） 学生学号 学生班级 论文（设计）题目 美特斯邦威公司员工激励问题及对策分析 主要研究内容 本篇文章从激励理论和人力资源管理理论出发，以美特斯邦威公司为研究对象，结合公司实际情况，分析美特斯邦威公司员工激励机制的现状和存在的问题，讨论出现的一系列问题并提出相应的优化建议，希望为国有企业的员工激励体系的完善提供些许思路，以帮助美特斯邦威公司改善其激励的机制，促进企业的进一步发展。 研究目标 我国目前正处于从计划经济向市场经济过渡的重要阶段，面对日益激烈的竞争环境，对我国服装家纺企业的生存和发展提出了更严格的要求。现代服装家纺企业家清楚地意识到人力资源在企业发展中的重要性，作为人力资源核心的员工激励机制是一个服装家纺企业发展和机制改革的重点(林慧婷 ,张健民,2022)。因此，美特斯邦威企业要想保持持续竞争优势，增强核心竞争力，就需要着力打造竞争力群体，提高美特斯邦威自身的人力资源管理水平。因此，建立科学合理的员工激励机制对美特斯邦威企业的长远发展至关重要。 主要任务和基本要求 一、主要任务 科学合理的员工激励机制能够帮助美特斯邦威企业留住人才、吸引人才，减少人才的频繁流动，减少培养人才过程中的成本损失，能够让美特斯邦威员工充分发挥自身的主动性、创造性，发挥人才队伍的整体效能，提升美特斯邦威企业整体效益，为企业创造更多的经济价值提升企业绩效，将员工个人价值与企业愿景、企业使命相统一，在实现员工个人自我价值的同时，加强员工对美特斯邦威企业的使命感与认同感，提升企业的核心竞争力(王晓琳 ,李春阳 ,陈梅,2022)。科学合理的激励机制能够实现员工个人目标与人力资源管理目标、企业战略目标的一致性，对员工产生积极的引导作用，帮助员工明确自身的价值与奋斗目标(刘瑞峰, 杨鹏飞 ,黄美丽,2022)。 二、基本要求 对论文所涉及的知识以及前人的研究成果理解程度需要更加深刻，在这个基础上才能得到有深度的结论。需要对已完成的资料进行多次审阅，从资料、结构及用语等方面给予调整。对于写作过程中遇到的具体难题要多向指导教师请求援助。尤其是研究较为完整系统的书籍，深度提取其成果，结合本文的研究方向与思路来引用，紧密联系实际相关情况。 进度安排（1.5倍行距，首行缩进2字符，取消网格设置） 思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划。 继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写论文初稿。 按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，严格按照要求进行论文的后期修正。 完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩。 主要参考文献 [1]林慧婷 ,张健民.美特斯邦威员工激励研究[D].吉林财经大学,2022. [2]王晓琳 ,李春阳 ,陈梅. 公司员工激励分析—以美特斯邦威为例[J]. 中小企业管理与科技,2021,(06):124-125. [3]刘瑞峰, 杨鹏飞 ,黄美丽. 美特斯邦威管理探析[J]. 中小企业管理与科技,2021,(05):9-11. [4]马佳宇 ,赵雪娇. 美特斯邦威发展驱动因素分析[J]. 市场,2021,(08):7-12. [5]周光辉 ,朱红艳, 徐东. 美特斯邦威员工激励与企业绩效关系研究[D].西南交通大学,2021. [6]许心怡 ,郭伟毅, 曾天. 美特斯邦威员工激励能力分析[J]. 合作经济与科技,2020,(12):132-133. [7]蔡翠霞 ,袁亮亮, 戴晓燕. 核心能力视角的美特斯邦威员工激励研究[D].大连理工大学,2020. [8]高阳洋 ,梁小敏, 叶忠. 美特斯邦威员工激励评价研究[D].东华理工大学,2019. [9]程思聪, 崔文雅, 吴明杰. 美特斯邦威员工激励研究[D].石河子大学,2017. [10]姜宇航 ,祝秀丽. 互联网思维下美特斯邦威员工激励研究[D].湖南科技大学,2017. [11]孙晓彤 ,邹浩宇, 董丽. 浅析美特斯邦威发展问题及对策[J]. 现代营销,2015,(12):83-84. [12]谭志强 ,彭青云 ,袁佳慧. 以创新“利器”开拓国际市场[J]. 外汇,2015,(18):16-19. [13]汤昊天 ,傅晓霞. 美特斯邦威海外市场员工激励分析[D].辽宁大学,2015. [14]焦文达 ,王忠良, 韩雅. 美特斯邦威市场员工激励研究[D].广东工业大学,2014. [15]周浩宇 ,张青松. 大型企业营销战略研究[D].华中科技大学,2013. [16]贺嘉慧 ,郑建东, 范美. 企业员工激励效益分析——以美特斯邦威为例[J]. 商业经济,2013,(03):31-33. [17]冯宏伟, 罗佳琪. 员工激励风险评价—以美特斯邦威为例[J].