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项目背景
中
传统的人力资源 • 以 “事”为中心
管理 • 人力当作一种工具 ，注重投入、使用和控制
• 是某一 单独使用的工具
中
• 以 “人”为中心
现代的人力资源
• 把人力当作一种资源 ，注重产出和开发
管理 • 是成为决策部门的重要伙伴 ，成为一个人力资源 的
获取、整合、保持、激励、控制、开发的过程。
企业遇到的困惑
1、为什么专门成立了人力资源部门 ，但是在实际中工作很难开展也很难
得到 重视？
2、不知道人力资源管理中的 “管理”作用在哪里？
3、如何站在公司全局高度去审视人力资源战略和政策？
4、除了基本的人力资源管理职责外，HR还须具备怎样的素质能力和要求？
HR管
解决方案 理专家
现代
推
者 HR角
动者
色
应具备从 “了解所在组织的使命和战略 目
标”到 “具有达成共识和 的能力”的 业务伙
22种胜任素质全面提升现代人力资源管理 伴
各项专业能力 ，响应企业战略人力资源规
划
解决方案
项目内容
IPMA-素质能力模型(两天）
IPMA-人力资源专家人才招聘和选拔、员工和组织发展 （一天）
IPMA-人力资源管理专家职业分类和薪酬 （一天）
IPMA-人力资源管理专家绩效管理 （一天）
IPMA-人力资源管理专家劳动关系&复习考试 （一天）
项目特色
国际标准国际标准：：衡量人力资源衡量人力资源 能力导向能力导向：：帮助人力资源帮助人力资源 素质培养素质培养：：帮助人力资源帮助人力资源
专业人员知识、
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