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[辞职的原由及解决方法]辞职原由 [辞职的原由及解决方法]辞职原由 PAGE/NUMPAGESPAGE/NUMPAGES [辞职的原由及解决方法]辞职原由 [辞职的原由及解决方法]辞职原由 问清原由，针对性地做好工作，如能因材施教，解决辞职职工的思想问题，就会留下这位职工，可是如是不想留的职工，也要进行辞职讲话，认识清原由，便于改良提高公司管理水平。 对公司是有利处的一件事。一、辞职原由剖析：职工提出辞职的原由主假如以下几点： 1、薪资待遇低，不可以知足职工的希望；2、工作环境、人文环境让职工不肯意连续在这儿工作；3、工作时间长、劳动强度大让职工想走开公司；4、公司的公司文化与个人的想象和梦想有差别，让职工产生辞职的梦想；5、辞职职工的直接主管管理方式让职工不肯意接受，让职工产生想走开；6、公司的福利待遇不可以知足职工的要求，这一点应是在上岗时都谈到了，可是跟着时间会产生有这样的梦想，如不可以知足，就会产生辞职的想法；7、个人原由：家庭方面、父亲母亲自体方面、婚姻方面、个人身体方面、儿女问题、健康等等原由；可是一般来说，这些都是表面的原由，深层次的原由，在辞职报告中是 不会写的，有时就是在辞职面谈时也没有说出真切的辞职原由。说究竟就 是以上这些原由致使职工想辞职，如是能有针对性地进行讲话，可能是会减少职工的辞职。 二、辞职讲话的重点以下：1、必定要认识清职工辞职的真切原由，这是一个主要的问题，有的人谈了半天也不知职工辞职原由是什么，或是想辞职的人员为什么原由要辞职，说不出原由的辞职可能是会有两种原由：一是还不想说，不肯意说出真切的辞职原由；二是本来就没有什么原由，只可是是起哄，想谈谈罢了，对这样的人必定要从严办理。2、针对职工辞职的原由做工作，如是能解决的问题实时给 予答复，如不是个人的权限范围内的事，就要实时。就是一句话：问清原由，针对性地做好工作，如能因材施教，解决辞职职工的问题，就会留下这位职工，可是如是不想留的职工，也要进行辞职讲话，了 解清原由，便于改良提高公司管理水平。对公司是有利处的一件事。、辞职怪圈的连锁反响1.越的职工跳槽难度越小，人材流失的马太效 应2.职工忠诚度降落 工作、职位需要从头调整4.组织内耗增添、整体绩效降落二、辞职管理的系统剖析 老板问题（理念？投入？健康？?）2.文化问题（效率？人性？氛围？?）3.制度问题（绩效？激励？荣膺？?）4.管理问题（领导？交流？加班？?）5.环境问题（地区？距离？硬件？?）6. 职工问题（个性？素质？家庭？?）三、辞职管理的系统对策 文化层面（真、善、美；效率与人性）2.制度层面（好感觉；公正、成就、归属）3.管理层面（人品、理念、方法）4.环境层面（物质上、精神上、空间上）5.职工层面（自我管理、班组管理）四、辞职管理的正确理念1.辞职管理的五种理念2.辞职管理的三种角色3.人性管理的三种误会五、辞职管理的高效技术1.辞职管理的五种方法2.辞职管理的四种能力3.职工行为改变的五个层面4.公司怎样展开情商培训5.公司怎样进行人品教育此刻民营公司中职工的年辞职率是远远大于50%，是什么原由？需要惹起重视，这样下去对公司的正常运转是会有影响的；第一要弄清楚职工 辞职的真切原由，十大辞职原由排序以下：1）想试试新工作，以培养其余方面的专长2）对薪资不满3）公司没有供给成长学习环 境4）与当初所希望的工公司理念不合5）追求升迁机遇6）对公务见解与上级不一致7）工作单一8）职业疲倦，想暂 时歇息9）公司福利不好10）与公司理念不合想再深造职工流失引起的思虑公司的发展依靠于职工的进步和成长，职工是公司的管理模式和工作流程的操作者，没有稳固的职工队伍，公司很难在强烈的市场竞争中间得以发展壮大。职工是公司最大的财产，把公司比喻成一个巨人，各个部门和职工就近似巨人的各个器官和细胞。只有巨人的各个器官和细胞健康均衡地协调发展，充分的发挥应有的机 能作用，才能保障巨人正常发挥应有的能量和核心竞争力。平常管理中存在误区，致使人材流失。如不尊敬部下，扼杀他们的成绩，打 消部下工作激情；优异的职工工作业绩得不到认同；管理者和职工没有很好的交流，不尊敬部下建议和工作程序；职工缺少荣膺机遇，公司没有成立客观公正的提携聘用制度；只着重增强硬件设备和经营活动，忽视了职工的感情和思想；对职工的管理不够专业， 缺少对他们职业生涯的设计，使他们达不到自已的理想；薪资收入偏低、福利待遇一般等。辞职职工内心所想的，倒是另一回事：我在工作岗位上脚踏实地，倾尽全力，却得不到公司和上级的应有回报，付出与收入不可正比，又不供给升迁机遇。既然此处不留人，自有留人处；既然你对我不仁，也就休怪我“无义”??职工跳槽致使的悲观影响比较显然，职工心理不稳，影响职工对公司的信心，损坏公司的凝集力和向心力。因为职工高速流动，特别是