一、提高认识,明确重点.docxVIP

一、提高认识,明确重点 第一篇： 一、提高认识，明确重点一、提高认识，明确重点。一是树立“小企业、大市场”经营理念，利用小企业业务便于议价的特点，把发展小企业客户作为一项全局性、前瞻性调整客户结构的基础性工作来抓，实施经营战略转型，大力开展小企业信贷业务。二是全力推进“第一贸易融资银行”战略思想，充分利用贸易融资替代流动资金贷款的优势，大力提升公司客户经理的贸易融资业务水平和营销技巧，不断深化对贸易融资业务的认识。 二、加强协调督导，建立信贷绿色通道。一是分行分管领导亲自组织协调工作，使各相关管理、审批部门和营销单位形成了一盘棋，做到了整体联动、上下联动、反映快速、执行有力。二是坚持“四快”，形成信贷业务营销、审批绿色通道。四快即：快审报、快受理、快审批、快放款。这样既及时满足了企业单位的资金需求，又加快了自身的信贷流程。既密切了银企合作关系，又提升了工商银行的对外形象。 三、建立营销激励机制，加快营销进度。为了调动全行营销积极性，分行制定了依据不同种类贷款采用不同激励价格标准和相应中间业务收入进行计价奖励的激励政策，大大激发了客户经理的营销热情，真正实现了由“等客户上门”到“自己走出去”的根本性转变。 四、做好市场调查，建立项目、信息储备库建设。及时捕捉市场信息，抢得市场先机，以“信誉良好、产权清晰、经营管理规范、发展潜力大、盈利能力强、销售及销售回款有保证”为条件，锁定目标客户，做好企业信息、项目储备。 五、严把审查关，防控信贷风险。认真执行贷款各环节的管理，防范风险。一是积极规避政策风险，严格执行工商银行行业信贷投放政策。二是积极防范操作风险，严守“贷前调查，贷中审查，贷后检查”制度。三是严把抵押担保关。严格落实贷款的抵押担保，确保贷款抵押合法、有效、足值，确保贷款第二还款来源充足，最大限度防控风险。 第二篇：提高认识明确责任提高认识明确责任 将安全生产管理贯穿于文明施工全过程 ——葛洲坝集团瀑布沟工程施工项目部安全学习及整改成果报告 瀑布沟水电站工程建设部： 葛洲坝集团有限公司瀑布沟工程施工项目部在接到“瀑布建安（2002）03号”文件后，对文件精神进行了及时的传达和落实，通过召开安全专题会议、建立安全管理网络、制发安全管理文件、制定安全生产措施等，针对目前项目部施工生产实际情况和安全管理中存在的问题，进行了不安全因素整改，现将学习情况和整改成果报告如下： 一、统一思想、提高认识，在全体职工中树立安全生产意识为进一步强化安全管理，提高职工安全生产意识，我们召开了由项目部所有部门、在建两个标段主要负责人和所属有关职工参加的安全专题会议，在这个会议上，项目部常务副经理王行仁重点强调了安全工作是我们的生命线，对于在建的工程项目，我们应该以安全生产为前提，在施工中必须将安全放在第一位，不能只重工期，不能只求进度。会议要求项目部所有干部职工要进一步统一思想，增强安全工作责任心，切实抓好高线ii标段和低线vi标段这两个在建项目的安全生产工作，以安全文明施工树立葛洲坝集团良好的对外形象。 二、健全机构、完善制度，将安全责任明确到人 为保证安全管理系统有效运行，确保工程安全施工，项目部决定对目前的安全管理体制进一步健全和完善：第 一、继续建立健全项目 部安全管理机构，在目前已成立项目部安委会的基础上，由质安部负责，从上至下建立安全生产控制网络，强化安全检查和安全监督，要求安全工作人员具备高度的工作责任心，以认真、务实的态度使安全工作贯穿于施工生产的全过程；第 二、进一步完善安全工作制度，针对现场施工的具体情况，制定严格的安全管理制度和施工规范，使安全管理水平逐步提高；第 三、明确安全生产第一责任人，配备专、兼职安全员，将安全工作落实到人。对于部属各施工单位，我们要求在本月内必须配备专、兼职安全员，明确各单位安全管理责任人为安全第一责任人，同时，对各单位行政负责人进行严格管理，在4月17日项目部印发的各施工单位行政负责人请销假制度中，明文规定部属各单位行政领导离开工地必须征得项目部领导同意，并在规定时间内返回，对于违反者给予纪律处分。 三、结合实际、明确目标，针对施工具体问题制定措施 针对瀑布沟工程施工现场地形复杂、交叉作业多、安全管理难度大、险情多的实际情况，项目部有关部门对施工中存在的具体问题进行分析后，制定了近期施工作业的安全措施：第 一、已进场的施工单位，要限期为职工购买人身意外保险，由项目部质安部和商务部检查落实；第 二、对各单位的进场设备在限期内办理保险；第 三、项目部有关部门和人员要定期组织各单位进场人员召开安全专题会，强化职工安全意识，项目部质安部负责检查落实；第 四、项目部质安部要强化安全职能，对施工现场要进行不定期安全检查，及时发现隐患、整改隐患；第 五、对施工中火工材料的使用，项目部要有专人对下属单 位进行检查，记