JBT 51102-2000拖拉机制造厂产品可靠性管理办法.pdf

T 60JB中华人民共和国机械行业标准JB/T 51102—2000拖拉机制造厂产品可靠性管理办法（内部使用）2000-08-31发布2000-12-01实施国家机械工业局发布 JB/T 511022000前言本标准是对JB/T51102—94的修订。修订时对原标准作了编辑性的修改，主要技术内容没有变化。本标准自实施之日起代替JB/T51102—94。本标准的附录A是提示的附录。本标准由全国拖拉机标准化技术委员会提出并归口。本标准负责起草单位：洛网拖拉机研究所。本标准主要起草人：范建华、陈志强。 中华人民共和国机械行业标准JB/T51102—2000拖拉机制造厂产品可靠性管理办法代替 JB/T 51102—94（内部使用）1范围本标准规定了拖拉机制造厂产品可靠性管理办法的总则、可靠性管理机构及职责、可靠性管理内容等。本标准适用于拖拉机制造厂对产品实行可靠性管理。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示板本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。JB/T51082—2000拖拉机产品可靠性考核JB/T 51103—2000拖拉机可靠性设计评审办法3总则3.1拖拉机产品可靠性管理是在拖拉机产品开发、生产及使用阶段所进行的与拖拉机有关的组织、计划、协调、控制等项工作，以实现拖拉机产品的可靠性目标。3.2拖拉机制造厂应根据可靠性管理所规定的内容进行管理，使它程序化、制度化和规范化。3.3应使在职人员认识到可靠性工作的重要性，并具有可靠性方面的知识，积极参与可靠性管理活动。4可靠性管理机构及职责4.1可靠性管理机构工厂可靠性管理机构设置可参考图1。可靠性管理机构可与已有的质量保证体系或全面质量管理机构相结合，应由企业领导担任负责人。工厂也可根据本厂情况设置相应的管理机构，以保证可靠性工作的实施。可靠性管理部门设计部门制造部门质检部门销售部门教育培训部门图 1可靠性管理机构设置图4.2各部门职责范围可靠性管理部门及有关的职能部门应承担的可靠性工作及责任如下：国家机械工业局2000-08-31批准2000-12-01 实施 JB/T 51102—20004.2.1可靠性管理部门a）提出全厂的可靠性工作计划、目标、措施、标准等：b）协调可靠性计划在实施过程中各部门之间的工作，并进行监替检查：c）制定可靠性增长计划并组织实施：（e）综合各部门对产品反馈的信息。组织有关部门进行分析，提出对策并建立数据库。4.2.2设计部门a）承担新产品的可靠性设计和/或定型产品可靠性改进设计的任务：b）负责产品的可靠性试验，包括零部件可靠性试验、整机可靠性改进验证试验等：c）对故障采用故障模式及影响分析（FMEA）、故障树分析（FTA）进行诊断，找出故障原因，提出改进意见，参加技术攻关：d）参加可靠性设计评审。4.2.3制造部门a）按产品图样及技术文件要求，制定制造工艺文件：b）对加工过程进行统计质量分析，严格执行工艺文件及工艺纪律：c）保证各种生产设备的精度和止常运行；d）参加可靠性设计评审及技术攻关。4.2.4质检部门a）制定对原材料、零件及成品的检验制度：b）对产品的加工质量进行检验：c）对外协厂进行质量保证体系认定，签定质量保证协议、对外协件、外购件进行检验，保证外协件及外购件质量：d）收集分析产品在制造过程中的质量信息，及时向设计、制造部门反馈：e）参加可靠性设计评审及技术攻关。4.2.5销售部门a）按可靠性要求，搞好产品的储运保管工作；b）收集撼拉机在使用中的质量信息，对故障及“三包”维修费用进行统计分析，并将结果反馈到有关部门：c）对用户及现场维修人员进行使用及维修培训：d）参加可靠性设计评审。4.2.6教育培训部门对在职人员进行可靠性知识的普及教育，对从事可靠性设计、试验、管理人员及生产骨干进行重点培训，建立一支可靠性技术骨干队伍。5：可靠性管理内容5.1可靠性计划根据国内外市场需要、用户对产品可靠性的要求和工厂的发展规划，制定可靠性计划。该计划包括：2 JB/T 51102—2000预期的可靠性目标：产品在研制、生产、使用各阶段的任务进度要求：保障务件及实施计划的组织措施5.2可靠性增长5.2.1按可靠性要求设计的产品，可靠性增长管理体系见图2。产品可靠性设计可靠性设计评审制造产品试验可靠性评价可靠性增长目标图2可靠性增长管理体系图5.2.2批量生产的老产品，可靠性增长步骤如下：a）摸清产品的可靠性水平（包括台架和/或使用试验，产品使用调查等，参见JB/T51082）：b）找出产品的薄弱环节：c）组织技术攻关，对产品进行改进：d）将改进措施落实到生产中去：e）建立产品可靠性保证体系和质量控制点：f）通过试验和使用，验证产品可靠性增长（改进措施的效