2023年注册会计师《公司战略与风险管理》考试历年考题专家甄选版带有答案.docxVIP

（图片大小可任意调节） 2023年注册会计师《公司战略与风险管理》考试历年考题专家甄选版带答案 卷I 一.单选题(共35题) 1.甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。 A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.人员推销 2.公司战略的现代概念更侧重的属性包括应变性、竞争性和（　　）。 A.计划性 B.长期性 C.风险性 D.全局性 3.在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是()。 A.装配订货单的编制下达 B.分析现有产品和制造工艺 C.进行需求能力和可用能力之间的平衡 D.制定产品开发战略和技术革新战略 4.关键风险指标管理的步骤不包括（　　）。 A.广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息 B.分析风险成因，从中找出关键成因 C.建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息 D.跟踪监测关键成因的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施 5.下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是()。 A.价值网络强调“以顾客为中心” B.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争 C.价值网强调竞争和合作两个方面 D.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作 6.在下列表述中，属于企业内部操作风险的是()。 A.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商 B.由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款 C.新产品上市失败 D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝 7.在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是()。 A.供应商和购买商议价能力强 B.退出障碍小 C.结构性和行为性进入障碍小 D.产品需求和产品差异大 8.在本土企业的战略选择中，最难付诸实施的战略是（　）。 A.“防御者”战略 B.“扩张者”战略 C.“躲闪者”战略 D.“抗衡者”战略 9.下列各项中，不属于衍生产品特点的是（）。 A.使用方便 B.风险很小 C.灵活性 D.成本优势 10.()的情况下，新进入者的威胁会增加。 A.产业规模经济性高 B.产业中产品差异化低 C.产业对资本需求大 D.现有产品有与规模经济无关的成本优势 11.可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于XML(即可扩展标记语言)的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷的使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照PEST分析法，XBRL的应用属于()。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 12.战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。 A.稀缺资源 B.不可模仿的资源 C.不可替代的资源 D.容易取得的资源 13.下列关于管理信息系统的功能的说法正确的是（　　）。 A.将主要来自内部的数据转化成综合性的信息 B.为战略管理过程提供所需支持的信息 C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息 D.收集与商业交易相关的信息并定期报告 14.甲公司有M、N、P三个部门，部门经理分别为邓经理、祖经理、王经理。公司正在进行某项目，该项目经理为赵经理，项目按照矩阵管理法实施，该项目分别从P、M部门借入小马和小刘，则不是该项目参与者的是（　　）。 A.王经理 B.邓经理 C.祖经理 D.小刘 15.纳爱斯集团曾经提出让雕牌洗衣粉一统天下的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。 A.汰渍洗衣粉 B.奥妙洗衣粉 C.立白肥皂 D.洗洁精 16.甲公司是一家大型跨国公司，其在乙国设有子公司，近年来乙国家战事不断，社会极其不稳定，这对于甲跨国公司来说，最有可能面临的风险是（　　）。 A.利率风险 B.项目风险 C.信用风险 D.政治风险 17.乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。 A.产品事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构 18.【真题】下列各项关于全面质量管理理论的表述，不正确的是()。 A.内部供应商为内部客户做的工作，最终影响提供