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项目栋号长绩效考核
项目栋号长的绩效考核采用关键绩效指标考核和关键事件考核相结合的方式。关键绩效指标包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制和生产安排。关键事件分为积极事件和消极事件，积极事件会额外加分，消极事件则会减分。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级。
基本绩效考核指标共有10分，包括工作态度、遵守纪律、业务素养、执行制度和工作配合等方面。未主动积极完成职责范围内的事，每次扣1分，下不保底。推诿现象每发生一次扣1分，下不保底。采取的协调措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。违反公司《劳动纪律管理制度》每次扣0.5分，下不
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