人力资源毕业论文10篇：建筑施工企业运营管理模式创新研究 .docVIP

人力资源毕业　10篇 内容提要： ? 建筑施工企业运营管理模式创新研究 ? 医院在人力资源方面存在的问题及绩效考核的有效应用 ? 人力资源管理中劳务派遣用工之道 ? 京津冀金融协同发展挑战及对策研究 ? OA系统在医院　管理中的应用 ? 浅谈企业内部培训师队伍建设 ? 论　工工作在人力资源管理中的重要作用 ? 人力资源管理工作中激励机制的优化策略探析 ? 劳动合同管理存在的问题及加强建议 ? 国有企业战略性人力资源培训计划研究 全文共32569 字 建筑施工企业运营管理模式创新研究 【摘 要】运营管理是企业　的主题，企业竞争力的提高有待于运营管理机制的创新，企业经过运营管理模式创新，构成新的动力源，为企业持续、健康、快速发展提供有力的保证。建筑施工企业是我国第二大产业，对国民经济的发展起到了积极的推动作用，加快了城镇化发展，近些年更是带动了成千上万的农民工就业，其对　的贡献不可磨灭。但是，建筑施工企业在快速发展的同时，市场环境在发生变化，市场竞争也日益激烈，施工企业的经营管理也逐渐暴露出一些问题。新形势下，建筑施工企业必须改变经营观念，积极拓展运营管理模式，提高管理效益，促进企业持续发展。本文主要阐述了目前建筑施工企业运营管理模式存在的问题，并就问题提出几点改善意见。 关键词：建筑施工企业 运营管理模式 创新 一、当前建筑施工企业运营管理模式存在的问题 伴随着我国经济的快速发展，建筑施工企业得到了快速发展，对国民经济的贡献也很大，同时这种劳动密集行业又解决了很大一部分人的就业问题，有近三分之一的进城务工人员从事建筑行业。企业的发展离不了科学的管理，科学的经营管理，会让企业具有强大的实力去应对发展过程中的诸多挑战，提高企业的生存力与竞争力。新形势下，市场竞争愈演愈烈，建筑施工企业的发展也受到了很大冲击，只有　企业的经营管理方法，才能使企业在未来的发展道路上更加顺利。但是，并非所有施工企业都能认识到经营管理的重要性，在运营模式上还存在许多 问题需要解决。 1.建筑施工企业缺乏完善的管理　。近年来我国建筑业的发展可谓是速度飞快，在发展过程中将质量和进度放在第一位，却忽视了管理工作，导致企业没有一套完善的管理　。施工过程追求利益　化，为了减少施工项目工程的成本投入，不少企业会选择撤除部分管理部门，减少人员投入，使得本来就不富足的管理人员更加不足，无法实现有效管理。企业缺乏合理的组织机构管理体系，许多岗位职责分配不明确，作业操作规范不健全，管理手段较落后，无法实现管理的合理化和科学化。 2.企业　成为阻碍发展的问题。房地产市场的繁荣把很多　引入到这个行业，其中不乏　零散　，最终形成中小施工企业不断增多。这些小企业工程项目有限，也不能很好的进行长远规划，在发展战略方面缺乏对形势的判断和把握，仅仅为了当前的利益而胡乱开展经营，　方面严重不足，少数过少，在管理中更是各自为　，四处出击，长此以往，将制约国内建筑行业的发展规模，形成中小企业林立局面，不利于建筑企业做大做强。 3.企业创新能力不足，缺乏新的管理理念和管理方法。创新是企业不断发展的动力，目前，我国建筑施工企业创新思想和技术严重缺乏，所谓的管理创新也只是一个口号而已。很多企业为了追求更多的经济利益，还采用传统的“重技术，轻管理”的运营模式，企业　配置不平衡，限制了企业发展。此外，企业没有正确的工程管理方法，工程项目中管理者不能根据建筑特点做到实考察，而是经验主义做出判断，使实际进度和计划进度发生偏差，严重影响施工进度。没有先进的管理理论和管理方法，不摒弃落后的观念，不注重科技力量的投入势必影响施工质量和进度，影响企业的持续发展。 4.缺乏相应的人才建设。建筑施工企业中，“重技术，轻管理”的用人方法导致管理人才匮乏，只有少数管理人才接受过高等教育，更多的作业人员则是来自农村的农民工。他们的自身素质和文化水平都有限，对设备的不熟练操作直接影响施工质量和效率，也容易造成违规违章情况的发生，因此，建筑施工企业的运营管理必须要重视对企业人才的建设。 二、建筑施工企业运营管理模式创新的建议 1.完善管理机制的构建。健全的管理　与施工进度和质量息息相关，缺乏完善的管理　最终将影响企业自身的可持续发展，坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。施工企业要遵从管理的基本原则，并结合自身特点,对企业原有的一些内部制度进行创新,对发展过程中遇到的管理新问题要做到从容面对，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求，全面促进建筑施工管理的顺利进行。公司总部为经营决策层,项目经理部为施工管理层,施工队伍为劳务作业层，企业管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不同之处，要正确把握他们的共同特点和不同之处，遵循市场经济规律，大