策划下半年计划(通用7篇).doc

策划下半年计划(通用7篇) 策划下半年计划1　　积极策划原创活动，协调各部门之间的关系，并努力开创属于我们自己的活动，丰富办公室内部和我校各部门学生的课余生活以及激发我们的志愿服务意念是策划部的主要职责，也是我们努力的方向。 　　工作职责： 　　一、时刻保持机智的头脑,努力做好原创活动的策划工作，为学生服务办公室各项活动的开展提供有用的参考，并全局指导每次活动。 　　二、充分调动起每一位成员的积极性，对学生服务办公室的各项工作的开展提供资源保障。 　　三、协助学生服务办公室其他部门开展各项活动，做好活动的构想与策划。 　　四、安排好每次活动中各部门的职责与工作内容。 　　工作理念：“及时”，“落实”，“按时”。 　　工作特色：策划部是学生服务办公室的指南针，导航仪，用我们敏捷的思维，聪明的智慧，踏实认真的态度及较强的语言组织能力和逻辑思维能力，发挥我们部“领头羊”的作用。 　　本学期工作计划： 　　1.协调各部部长，做好学生服务办公室信息平台的建立与完善工作。 　　2.计划与实践部合作组织勤工助学学生举行“象棋”比赛，,加强各个部门的交流合作.，以及同学们之间的相互了解，为我们今后开展活动做好准备。 　　3.做好办公室后期的工作规划，协调好各部门之间的关系，以充分发挥办公室的作用。 　　4.做好本学期工作总结，和下学期工作预想。 　　策划部规章制度 　　一：岗位责任制 　　1：部长必须负责每学期的工作计划，对各项活动进行监督指导，同时做好协调工作。 　　2：各成员必须对工作兢兢业业，努力工作，在学期开始时协助部长做好本学期的工作计划，在学期末要对工作进行书面总结。 　　二：例会制度 　　1：不定期召开部门会议，对一段时间的工作进行总结，落实计划安排，布置下阶段工作。 　　2：本部成员不得无故缺席，迟到或者早退。每回会议均实行签到制度，凡是因有事不能参加会议的成员必须事前向负责人请假。 　　三：报账制度 　　1：为满足活动需要，购买东西须向部长申请，报办公室审批，通过方可购买。 　　2：凡购买的东西必须有正规发票，尽快将发票交到办公室进行统一报账。四：评优处罚制度 　　1：在每学期末各项活动结束之后进行一次评优活动，由部长优秀干事人选申报办公室评审。人选必须符合以下要求： 　　(1)：所有会议缺勤不得超过两次。 　　(2)：积极配合部长开展工作，在工作中表现突出，认真负责，并能提出对所开展工作有建设性建议，有一定领导创新能力。 　　(3)：不得有违纪行为。 策划下半年计划2　　一、根据医院实际，找准策划部职能定位，充分发挥策划部应有的作用。 　　医院部在医院整个职能系统中应该充当一个什么角色，如何定位，这对于策划部有效地发挥职能作用是十分重要的，因此，我们对策划部的职能定位是：战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是： 　　1、战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机会与威胁进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医院领导的经营管理决策提供依据，做好医院领导的参谋和助手。 　　2、市场拓展：通过客户、市场调研等多种形式积极拓展市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展医疗技术项目合作或相关项目的合作，提高医院市场占有率。 　　3、品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式，做好医疗服务项目的推广与宣传工作，不断提高医院的社会声誉和品牌形象。 　　4、客户管理：建立重点客户档案(包括团体与个人)，做好各项跟踪服务与信息反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠诚客户群。特别是要加强大客户的营销关系管理，提高与大客户的.关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作，为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对院、科、个人三级客户群进行立体管理，消灭服务盲点，提高顾客对医疗服务各环节的满意度。 　　5、科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。 　　6、服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，配合相关业务部门做好服务技能培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员营销水平。 　　根据以上职能定位，将制定策划部工作职责范围和相关制度，今后营销科将按照职责范围规定，规范化地开展营销工作。 　　二、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断提高医院的知名度与美誉度。 　　整合营销是指对各种可以利用的营