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房地产集团奖金激励管理方案
房地产集团奖金激励管理方案
为了全面统筹梳理公司奖金激励体系，激发员工的工作热情，改善团队合作氛围，提高公司的运营效率和市场竞争力，保障股东收益，创造更多价值，特制定此方案。
一、奖金总额核定：
由于公司的收益都来源于项目的开发运营，奖金分配的总额以项目目标利润为导向，分为新开发项目、完结营运项目和物业公司分别进行核定。
新开发项目的奖金总额由预提奖金额Ⅰ和项目完结奖金额Ⅱ决定，开发周期为3年。
1、预提奖金额Ⅰ用于发放开发周期内的关键节点奖、营销招商佣金和年终奖，计提比例①建议为2%。
2、奖金总额Ⅱ用于发放项目完结奖和提取集团激励基金。项目完结奖金额Ⅱ根据实际
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