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财务人员绩效考核方案 财务人员绩效考核 一、财务人员绩效考核方案 (一)被考核人员 财务部经理、主管、会计人员 (二)考核责任人： 财务部经理的考核人为总会计师 财务部主管的考核人为财务部长 财务部会计人员的考核人为财务部主管 (三) 考核方法： 1 、 月度考核。采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩 效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩； 2 、 年度考核。年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评 价：每一个月度考核结果权重为 80%，按每月得分平均计算；主管人员根 据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为 20%。 3 、 评价方法：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管 领导复评打分的方法。 4 、 在试用期间的管理人员不参加年度考核。 5 、 各人可对考核结果申辩。 (四)考核时间： 1 、 月度考核：直接上级及上级主管领导于当月 25 日前完成评价 表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。 2 、 年度考核：所有在职员工应于次年 1 月 10 日前将个人全年工 作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管 领导于次年 1 月 15 日前完成上级评价并交行政部汇总。 注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。 (五)考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、业绩考核(考核的重点)：占总考核分数的 70% 指对每一个管理人员要担当的本职工作、 完成上级交付任务的完成情况进 行评价。 基本考核要素由质量目标、 工作质量、 工作交期和工作跟进等构成， 此项考核占总考核的 70%。 2、行为表现考核：占总考核分数的 30% (1)能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性 能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 (2)品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工 作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 (3)组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他 工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接 听电话语言规范等。 (六)考核等级： 1 、A 级(优秀级) 90—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 2、B 级(良好级) 80—89 分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩 突出。 3 、C 级(合格级) 70—79 分 4 、D 级(较差级) 60—69 分 但经努力可以达到。 5、E 级(极差级) 60 分以下 督导而未改善的。 工作成果均达到目标任务要求标准。 工作成果未彻底达到目标任务要求标准， 工作成果均未达到目标任务要求标准，经 (七)考核纪律： 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任或者利用职务 之便考核不公正者，一经发现将赋予降职或者扣分。 2、负责人要认真组织、谨慎打分。凡在考核中消极对付、敷衍了事者，一 经查实，将赋予扣分。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。每月 15 日不按时报送考核表的 部门，扣其考核总分的 15%。 4 、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的 50%记分。 二、财务部工作职能和考核标准 (一)具体工作职能： 1 、 按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司 行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制 度。 2 、 依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划 和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。 3 、 遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实 行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和 使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核 算等项工作。 4 、 严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金 额。 妥善保管库存现金、 各种有价证券、 财务印章、 空白支票和收据。 按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。 5 、 及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、 缴纳、减免工作。 6 、 发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等