ERP沙盘模拟实训的报告.pptx

ERP沙盘模拟实训的报告 GO CEO徐煜 财务总监黄梅琼 采购总监生产总监and林雯娟 销售总监 一、战略思路与设计 产品 产品主打产品→P3 辅助产品→P2 生产线 8条P4和2条P1 市场开拓 前四个市场和ISO9000、ISO14000 第五年第四年第三年第二年第六年经营情况 1.1 第一年 第一季度 申请短贷20 购买大产房第二季度 短贷20 新建2条自动线 生产P2第三季度 短贷20第四季度 短贷20 1.2第二年 广告：10个M 拿到1个产品P2的订单 第一季度 ：P2研发期结束，本季开始生产 第二季度 短贷20 第三季度 短贷20 第四季度 短贷20 这年我们亏了9个M，权益只剩下44 1.3 第三年 广告 15个M 拿了8个订单 申请长贷20M 第一季度 正常运营 第二季度 扩1条全自动生产P3 第三季度 正常运营 第四季度 正常运营 这年赚了35个M，这年的权益是79M 1.4 第四年 广告 17个M 拿了7个订单 长贷 60M 第一季度 购买大厂房 第二季度 扩一条全自动线生产P3 虽然前三年的净利润不高，权益上升幅度较慢,但是今年我们的产品全卖了，零库存，销售收入有163M，这一年赚了33M，权益达到了112M。 1.5 第五年广告 20个 拿了7张订单第一季度 紧急采购2个原料第二季度 紧急采购7个原料第三季度 紧急采购10个原料第四季度 正常运营这年赚了20M，已经第五年了权益达到132M 1.6 第六年广告 24个M 拿了9个订单这一年我们已经有4条线生产P3，两条线生产P2。P2、P3市场竞争还是挺大的，这一年我们赚了25M,权益达到了157M 总结第一轮 ? *** ***Co., Ltd.第二轮16 二、战略思路与设计 产品 产品主打产品→P3 辅助产品→P1、P2 生产线 8条P4和2条P1 市场开拓 前四个市场和ISO9000、ISO14000 2.1 第二年 第一季度 ：买小厂房 新建2条柔性线 生产P1第二季度 短贷20 新建2条全自动线 生产P2第三季度 短贷20第四季度 短贷40 2.2 第二年 广告：10个M 拿到4个订单第一季度 长贷40，P1、P2研发期结束，本季开始生产。开发了ISO14000认证第二季度 短贷20第三季度 短贷20第四季度 短贷40 这年我们亏了3个M，权益只剩下40M 2.3 第三年广告 18个M 拿了7个订单 第一季度 将小厂房贴现第二季度 短贷20M第三季度 短贷20M 第四季度 短贷40MP1市场竞争大，利润低，但我们产量不多P2市场竞争较大，但需求量不多，这年赚了20个M，利润率比不上生产P2、P3的，这年的权益是60M 2.4 第四年广告 18个M ，拿了,7个订单长贷 50M第一季度 购买大厂房、租小厂房第二季度 扩3条全自动线生产P3，短贷20M第三季度 短贷20M第四季度 短贷 40M由于前三年的净利润不高，权益一直上不去,这一年只赚了21M，权益达到了81 2.5 第五年广告 32个 M 拿了9张订单第一季度 购买小厂房第二季度 扩2条全自动生产P2，短贷40M第三季度 短贷20M第四季度 短贷40M这年赚了29M，已经第五年了权益只达到110M 2.6 第六年广告 36个M 拿了10个订单第一季度 短贷80M第二季度 短贷40M第三季度 正常经营第四季度 变卖4条生产线这一年我们已经有5条线生产P3，4条线生产P2。由于没有研发ISO9000，最后还有一个P1库存,8个P3库存，这一年我们赚了10M,权益达到了120M 总结第二轮 成员各自总结汇总 CEO总结　　（1）重视人才。人才是企业最活跃、最有价值的因素。　　（2）市场调研。“知此知彼，方可百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。