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教教事例doc内蒙古科技大学经济与管理学院 教教事例 事例一 某电视机厂连续两年损失，厂长招集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的方法，会议重点以下：厂长：我厂昨年损失500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年损失的公司将停止贷款，假如今年不扭亏为盈，公司将被迫停产。销售经理：问题的重点是我们以每台电视机1600元的价钱销售，而每台电视机的成本是1700元。假如提升售价，面对竞争，电视机就卖不出去，只有 降低成本这条路，不然，销售越多，损失越大。生产经理：我不一样意。每台电视机的制造成本只有1450元，我厂的设施和工艺是国内最初进的，技术力量强，娴熟工人多，控制物耗成本的经验获取同行业人士的一定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，昨年只生产4万台，所销售的5万台 中，还有一万台是前年生产的。因为动工不足，内部矛盾增添，人心松散。厂 长：成本究竟是怎么回事？对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理 做出详细建议，财务经理对厂长解说到：每台电视机的改动成本是1050元，全 厂固定制造花费总数是1600万元，销售和管理花费总数是1250万元。并建议 生产部门满负荷生产，经过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造花费。这 样，即便不抬价和扩大销售也能使公司扭亏为盈、度过危机。为了减少未来的风 险，今年应追加50万元来改良产质量量，这笔花费计入固定制造花费；再追加 50万元做广告宣传，追加100万元作员工销售奖赏。厂长会采用财务经理的建 议吗？1）请说明昨年损失的500万元是如何计算出来的。2）用完整成本法 计算的利润。3）用改动成本法计算的利润。4）请你剖析厂长若采用财务经理 的建议，今年能够盈余多少？ 事例二 雄伟运动衣厂是由何先生在五年前创立的，该厂主要生产和销售春、冬两季运动衣。因为做工精美，用料考究，款式新奇，所以该厂的运动衣深受顾客的喜欢。“宏在五年间雄伟运动衣厂不断拓宽销路，伟”牌运动衣已成为国内的著名品 牌。今年，何先生计划的目标利润为300000元，计划期固定成本总数为480000元，春天运动衣每件50元，单位改动成本为30元，冬天运动衣每件售价为元，单位改动成本为50元。春、冬两季运动衣估计销售比重分别为60和80 40。依据这些资料，何先生需要进行有关成本和销售的计算，来确立春、冬天运动衣保本销售量。请你帮助何先生达成这项工作。事例三 宏泰公司是一家生产热水器的私营公司，该公司生产的“康宏”牌热水器质量可 靠，售后服务到位，因此深受顾客的信任。张平江是该公司供销部经理，他任职 已经三年了，前两年部门净利润逐年大幅度上涨，公司老板十分快乐，许诺假如 今年还可以保持同上年同样的利润增添，将奖赏他20000元。张平江特别快乐。 因为他内心有掌握实现这一目标，他知道今年的销售合同超出昨年的水平，并且 他还认识到成本与昨年持平。到了年终，张平江收到了经营数据，今年销售额 比昨年增添15，成本保持稳固，他内心暗暗快乐。但是当他看完年度损益表后却大失人望。今年的利润不只没有增添，反而略有降落。这是怎么回事，会计部门弄错了？张平江经到会计部门核实后，才茅塞顿开。本来成本计算有两种方法，一种是完整成本法，另一种是改动成本法。财务上向外报损益表时按会计准则是用完整成本法计算，这样张平江因为前两年的存货量增添了，今年固然销量 增添，降低了存货成本，但是这些存货成本直到销售后才列示在损益表上，而后 从收入中流出，因此减少了今年的利润。但三年的利润总数是确立的，不过三年 的利润分派不一样。1）请问供销部经理张平江其实是按哪一种方法估量利润的， 试简要说明之。2）请问公司财会部门是如何计算利润的，并简要说明之。3） 哪一种方法可使利润与销量成比率增添？4）在改动成本法下，存货改动可否惹起 利润的增减？5）在何种条件下，按完整成本法和改动成本法计算的税前利润是 相等的？ 事例四 华贸公司今年度产销甲产品１０万件，固定成本总数３０万元，计划利润１０万元。实质履行结果是产销甲产品１２万件，成本及售价均无改动，实现利润１２万元。明显华贸公司今年度超额产销甲产品２万件，增添利润２万元，超额２ ０％达成了利润计划，但公司经理仍感觉不满意。请你按管理睬计的方法对华 贸公司今年度的利润计划达成状况作出评论。１）超额产销甲产品２万件，按计划应增添利润多少？2）增添产量，单位固定成本降落了多少？因此利润增添多少？3）华贸公司今年度应增添多少利润才算达成计划？ 事例五 某电视机厂运用管理睬计本量利剖析法例划、制定公司的目标利润 2002年10 月31日会议记录以下：厂长： 公司下达2003年度利润指标为700万元，此刻市场竞争强烈，原资料涨价，请大家联合实质状况议论：（1）本厂2003年度的目标利润定多少？（2）2003年的产量多