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建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨 2 一、加强建筑工程管理中进度管理的重要性 2 二、建筑工程管理中进度管理的影响因素 3 （一）建筑环境 3 （二）人为因素 3 （三）施工机械设备和技术 3 （四）施工气候条件 3 （五）施工设计方案 4 三、建筑工程管理中的进度管理强化方略 4 （一）强化物资管理 4 （二）强化施工人员管理 4 （三）强化施工技术管理 5 （四）加强工程进度管理 5 （五）完善监督管理体系 5 文2：循环经济发展方略探讨 6 一、造成环境污染的因素分析 6 1.城市工业的“三废” 7 2.农业生产的污染 7 3.交通运输污染 7 二、实现循环经济发展，重视保护生态环境 8 1.政府推进与市场机制作用相结合 9 (1)完善资源配置的价格机制 10 (2)探索市场化运作机制 11 (3)尝试建立环境保护多元化投融资机制 11 2.将经济结构调整与推进可持续发展相结合 11 3.以企业为核心 12 4.创建符合本区域特点的循环经济发展模式 12 原创性声明（模板） 14 正文 建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨 文1：建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨 引言 在建筑施工中，施工进度与整个工程都具有直接性的影响。建筑工程的进度管理工作可以对工程的施工效率和质量进行提升，其中的材料、设备、人员、计划等因素都会对建筑工程的施工进度产生影响。在进行建筑管理进度管理的过程中，需要从多个方面进行综合的考量，进而强化对施工进度的管理。 一、加强建筑工程管理中进度管理的重要性 首先，在建筑管理中加强施工进度管理需要制定一定的进度计划，这样就可以让施工各个环节都保持较强的合理性。其次，加强进度管理是需要在施工质量和安全都的达标的基础上来开展的，需要对施工各个环节的质量进行把关，这样可以更好的提高施工的质量和效果。最后，对施工进度进行管理，还可以对资源的浪费进行减少，进而有效的提升建筑工程整体的经济效益，如下图1。 图1建筑工程的现场管理 二、建筑工程管理中进度管理的影响因素 （一）建筑环境 建筑企业在进行施工之前，需要对施工现场的实际情况进行掌握，做好施工前的准备，对建筑环境进行良好的适应。但是对于实际的施工来说，如果不对建筑环境进行充分的勘探和检查，就会对建筑的设计施工方案产生不利的影响，一旦出现问题就会影响到施工进度。 （二）人为因素 建筑工程不同于其他的行业，它所涉及到的内容比较多，相关的工作人员也是比较多的，其中包括施工管理人与、施工技术人员和现场施工人员等等，建筑工程的人力资源也是对施工进度产生直接影响的因素。在进行建筑施工的过程中，很多的设备和技术也会出现一定的更新换代，但是如果相关的技术人员没有较强的技术水平，就容易会影响到的整体的施工情况，进而影响到工程的进度。 （三）施工机械设备和技术 对于建筑施工来说，它需要众多的施工设备和施工技术以及工艺来进行支持，因此对于施工材料和施工技术等内容都要进行重点关注，只有这样才能更好的保证施工进度和工程质量。建筑工程中的设备需要进行更新换代，技术人员的技术水平需要更加强硬。但是想要做到这些，就会增加一定的施工成本，因此很多施工企业对这个方面都还没有足够的重视，因此会影响到施工的进度。 （四）施工气候条件 建筑施工项目的施工周期是比较长，因此在这期间也会遇到各种不同的天气情况，较为恶劣的天气会对施工进度产生一定的影响。气候因素与其他影响因素会有一定的车衣，它是客观且不可控的，因此只能根据天气预报来对施工方案进行一定的调整，进而将损失降到最低。 （五）施工设计方案 在实际的施工中，很多企业都没有做好施工准备活动就开始进行施工，没有对施工设计和施工中的每个环节进行详细的规划，这样容易造成施工过程中出现一定的问题。在进行施工的过程中，要根据实际的情况对施工设计进行一定的调整，使其能够更加的节约资源和成本，进而提升施工的进度。 三、建筑工程管理中的进度管理强化方略 对于建筑管理中的进度管理来说，详细来说可以如下图2所示进行各方面的强化。 图2工程项目进度管理 （一）强化物资管理 建筑工程施工需要大量的财力、物力和人力等，只有充足的物资水平才能对施工进度的需求进行满足，因此在进行建筑施工之前，施工单位的采购部门需要对施工计划进行详细的参考，做好物资采购的计划，对施工所需物资进行及时的采购。在进行采购的过程中，要对材料的质量、标准和信誉以及质量等进行一定的对比，选