供电企业输配电工程的现场管理探讨.doc

供电企业输配电工程的现场管理探讨 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：供电企业输配电工程的现场管理探讨 2 一、供电企业输配电工程中常见问题分析 2 1.工程预算问题 2 2.施工材料质量问题 3 3.人员管理问题 3 4.安全管理问题 3 二、输供电工程现场管理实施措施 4 1.进行施工质量预控 4 2.加强基础工作管理 4 3.注重人员培养，强化人员管理 4 4.做好验收工作 5 结论 5 文2：供电企业输配电工程建设的现象管理分析 5 一、什么是输配电工程管理 6 二、输配电工程的主要内容 6 （一）施工现场的考察和分析 6 （二）制定合理地输配电线路图 6 （三）安装导线 6 三、输配电工程管理存在的问题 7 四、输配电工程管理措施 7 （一）加强质量管理 7 （二）形成完整的管理体系，加强安全管理 7 （三）加强员工整体素质的培养 8 五、结论 8 原创性声明（模板） 8 正文 供电企业输配电工程的现场管理探讨 文1：供电企业输配电工程的现场管理探讨 引言：在当前阶段，经济发展尤其是工业发展是依靠能源支持发展的，尤其是电力能源的使用，覆盖在社会生活方方面面，所以，供电企业的业务能力和输配电工程的发展在很大程度上影响着经济发展速度和水平，影响到人民生活水平和质量。 一、供电企业输配电工程中常见问题分析 虽然目前输配电工程的重要性在供电企业中已经得到了领导和业界人士的关注。然而，就目前的发展情况而言，供电企业输配电项目的现场管理还存在许多问题。这些问题亟待解决，以提高供电企业输配电工程的质量。根据以往供电企业的现场工作经验和国内相关学者的研究成果，发现供电企业的供电项目主要包括以下几个方面：项目预算、施工材料质量材料和项目的基础设施，以下方面的问题进行了具体的分析和讨论。 1.工程预算问题 由于供电企业的特殊性，供电企业的输配电工程往往属于大型工程。因此，项目的整个施工过程需要在工程开工前进行预算。因此，供电企业的输电工程预算工作对于现场管理非常重要。在工程上，一般来说，工程预算问题是任何供电企业输电和供电工程中的一个普遍问题。项目预算是项目顺利启动的前提，对供电企业输电和供电工程的启动起着决定性的作用。这是因为供电企业的输配电工程启动和实际进度受到预算的制约。可以说，预算的数量和预算的合理性在一定程度上直接决定着输配电工程的质量。因此，必须对项目预算进行合理的控制，否则会出现以下两种情况：一方面，预算过高，这种情况将导致供电企业的成本及资源的不合理消耗。另一方面，预算过低，这种情况很难保证输电工程的顺利完成。 2.施工材料质量问题 对于项目而言，无论从哪个方面，电力建设和交通运输等都是关系到国家民生的基础设施项目，终将影响人民生活水平和国民经济的发展。在项目实施初期，施工材料都是必须考虑的一个重要因素，这是保证工程质量的重要前提。施工材料的质量是供电企业顺利完成输配电工程的物质基础。一方面，建筑材料的质量决定了输配电工程的质量和性能，也决定了工程的使用寿命和工作效率，另一方面也影响着供电企业的形象，从而影响着未来的发展。供电企业的发展，以及在市场环境下的发展。他与供电公司有竞争关系。因此，为了延长输配电工程的使用寿命和功能，必须严格、谨慎地选择工程质量。 3.人员管理问题 在供电企业输配电工程开工之初，很重要的一个问题是人员的分配和管理问题。项目施工人员的资质检查、备案关系到工程是否能够顺利展开，还关系到现场管理工作的合理性。由于工程性质的不同，每项工程在选择用人方面有很大的随机性和选择性，因此，对于人事中不熟悉的人员、未经专业培训的人员、以及不能服从调配管理的人员，在选择时要慎重。人员管理不当，不仅会影响到工程的进度，还会影响到工程的质量。 4.安全管理问题 对于工程企业而言，保证施工人员安全是最低的要求。因此，在供电企业输配电工程现场施工时，一定要将工作人员的安全问题放在首位上。设置安全警示牌，不仅是提醒工作人员要注意安全，还是提醒路过的人和其他人员，注意施工人员在作业，要配合施工人员工作以及注意自身安全。如果企业相关部门以及相关执法部门不注意安全管理这一重要问题，那么很容易造成工程现场出现安全问题并造成严重后果。因此，要关注工程现场的工作人员是否按要求做好“三穿一戴”以及工作票的填写宣读等工作。 二、输供电工程现场管理实施措施 1.进行施工质量预控 在供电企业输配电工程中，在保证施工材料和基础设备高质量的前提下，我们还应该注重对于施工过程和施工质量的监控和管理[1]。施工过程是供企业实施输配电工程主要组成部分，因此，