土建施工现场管理现状及优化措施探讨.doc

土建施工现场管理现状及优化措施探讨 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：土建施工现场管理现状及优化措施探讨 1 1土建施工现场管理的重要性 2 2土建施工现场管理现状 2 2.1管理体制不完善 2 2.2安全管理意识薄弱 2 2.3现场监督不到位 3 2.4建材和设备缺乏统一管理 3 3土建工程施工现场管理的优化措施 3 3.1完善施工现场管理制度 3 3.2施工材料及设备管理 4 3.3重视施工现场的质量管理 4 3.4加强土建施工现场的安全管理 5 3.5加强施工现场监管 5 结束语 5 文2：土建施工现场管理 6 原创性声明（模板） 9 正文 土建施工现场管理现状及优化措施探讨 文1：土建施工现场管理现状及优化措施探讨 引言 土建施工的现场管理在建筑事业的发展中至关重要，土建施工的管理水平对建筑工程的整体质量造成直接影响。就目前的管理现状来看，还是存在许多的问题，因此，非常有必要对土建施工的现场进行管理，加强现场监管力度，促进建筑安全性不断提高，并提升工程的建设质量，同时，还要降低施工成本，这是施工现场管理中的基本要求。然而受到不同因素的影响，施工现场的管理具有一定的复杂性，因此，需要对其管理措施进行优化。 1土建施工现场管理的重要性 土建工程的施工现场是参与土建工程的所有建筑人员的主要活动场地，随着土建工程项目逐渐增多，越来越多的实践结果表明，施工单位只有加强对土建工程施工现场的管理，提高对施工现场的管理与技术水平，才能够提高施工速度与整体质量水平，获得更大的社会与经济效益。一方面，现场管理包括对施工工艺、施工人员以及施工材料设备的管理，避免偷工减料等问题，还能够及时的发现质量隐患，及时的进行整改；另一方面，通过有效的现场管理，能够保证现场资源的合理调配，节约工程成本，提升建筑工程整体的经济效益。 2土建施工现场管理现状 2.1管理体制不完善 由于土建施工现场中管理体制不够完善，存在较多缺陷，影响工程的施工进度。土建施工现场环境比较复杂，由于缺乏相应的管理制度，降低施工人员的工作积极性，影响土建工程的施工质量。另外，管理人员对自身工作缺乏足够的重视，各项管理制度没有得到合理实施，降低工程的经济效益。 2.2安全管理意识薄弱 目前，在施工现场的管理过程中，无论管理人员还是施工人员，在安全意识方面都比较薄弱，例如：管理人员没有及时发现施工现场的安全隐患，没有设立安全通道、安全防护栏、施工人员没有佩戴安全帽等情况。另外，在安全管理制度以及事故应急预案方面也存在一定的欠缺，没有建立相关的责任制度，一旦发生安全事故不能在第一时间找到相关的负责人，也不能及时采取有效的措施对安全事故进行处理。 2.3现场监督不到位 质量控制和现场监督是土建工程施工管理的重中之重，结合实际管理内容和注意事项可知，采用项目负责机制落实后，整体优势明显。在责任管理的过程中，企业本部采用的是项目负责机制，如果不能提前对项目进行掌握，则容易增加劳务管理难点。结合质量和管理现状，工序比较多，要进行交叉处理。土建工程施工人员素质不高，对安全管控缺乏了解，如果存在组织性不足或者其他问题，则势必造成管理难度提升的现象。施工安全管理和质量调控的过程中存在很多问题，在优化和实施的阶段需要明确现场管理的注意事项，做好优化分析工作，提升稳定性。 2.4建材和设备缺乏统一管理 在施工现场，施工材料及施工设备是对整体施工过程影响最大的两个要素，施工材料质量不过关、进厂不及时、贮存环境不合理，都会影响材料的使用。如果设备方面存在未及时更新检修、或是设备运行不正常等问题，都会影响到具体施工，甚至会严重威胁施工安全。但要做到确保材料及设备的质量，需要付出一定的人力、财力及物力成本，所以多数企业都存在得过且过的侥幸心理。 3土建工程施工现场管理的优化措施 3.1完善施工现场管理制度 为了保证土建施工现场管理工作得以顺利开展，管理人员要不断完善管理制度，针对施工管理中存在的问题，采取科学、高效的解决措施，进一步土建工程的施工质量。由于大型土建工程施工现场环境比较复杂，施工管理人员要详细了解工程结构特点，并结合施工人员的工作情况，制定合理、有效的管理制度，不断提高施工人员的工作积极性。另外，土建施工现场管理人员要详细了解施工方案，在施工人员工作前，认真分析施工图纸，并结合施工现场情况，制定有效的施工计划。通过不断完善施工现场管理制度，能够帮助管理人员更好的了解工程施工进度，降低土建工程的总体施工成本。 3.2施工材料及设备管理 材料与设备是施工过程当中管理工作的核心重点，所以施工企业需要加强对设备与材料管理工作的重视。就材料来说，施工企业首先必须