《幽默图解团队管理学》读书笔记模板.pptxVIP

读书笔记模板幽默图解团队管理学 01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406 思维导图 图解团队管理领悟团队读者精髓第章团队管理关键人才建设法则激励道两个人上下同心制度本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要从公司的管理阶层，到最基层的员工，最困扰他们的问题往往不在市场上，而是在团队内。因此每个人都应该懂一点团队管理，只要能掌握简单的原理，并带进日常生活的思考中，你就能学会理性判断、获得分析周遭环境大小事的能力！没有空洞理论，只有寓教于乐，本书以幽默触摸管理学的精髓，让读者在轻松一笑间领悟团队管理的内涵与实践价值。 读书笔记 读书笔记字太多，看得累。案例故事不少，但组织冗长。很多观点都比较新，也有用。真的很幽默又能折射出很多管理学道理。讲解理论比较多，前面看着索然无趣，后面细看很有道理，破窗效应，热炉原则等，领导力其实就是影响力，即影响人们心甘情愿地为实现组织目标而努力工作的过程。 精彩摘录 精彩摘录冰山以上部分包括基本知识和基本技能，是人外在的表现，比较容易了解和测量，能够通过培训的方式加以改变和提高；冰山以下部分包括社会角色、自我形象、特质和动机，是人内在的、难以测量的部分，它们不太容易通过外界的影响而改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。 1.技能。指一个人完成某项工作或任务所具备的能力，如表达能力、组织能力、决策能力、学习能力等。 2.知识。指一个人对特定领域的了解，如财务知识、市场知识、行业知识等。 3.角色定位。指一个人对职业的预期，即一个人在职场想做些什么事情，如教师、设计师、销售专员等。 当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。所谓的STAR原则，就是Situation（背景"、Task（任务"、Action（行动"和Result（结果"四个英文单词的首字母组合。 目录分析 第1章前言第3章不会用人你就自己累到死--人才培育与管理第2章团队成败关键在人--笑谈人才选用之道目录分析 第4章让正能量在团队间涌动--人才激励法则第5章高效能员工是这样炼成的--绩效与薪酬管理第6章让你的团队良好运转--组织建设管理第7章别让两个人在同一个地方犯错--制度建设第8章团队管理的关键细节--决策与授权12345目录分析 第10章领导别人先管好自己--自我管理第9章管理就是要上下同心--团队沟通目录分析 作者介绍 同名作者介绍这是《幽默图解团队管理学》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 谢谢观看