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区域销售主管的绩效评估
一、指定评估计划
（一）确定评估目的
评估对象：4名区域销售主
评估目的：
1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置
岗位和人员，促进经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管
理工作提供公正、客观的依据。
（二）确定绩效目标
1、目标的执行者是人力资源部。通过与其他部门协作完成；
2、目标标准明确，即所期望达到的数量、质量界限必须清楚；
3、实现目
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