建筑工程土建施工管理工作的分析.doc

建筑工程土建施工管理工作的分析 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程土建施工管理工作的分析 2 1优化建筑工程土建施工现场管理重要性 2 2土建施工现场管理的现状 2 3土建施工现场管理的优化对策 3 3.1建立完善先进可行的现场施工管理体制 3 3.2提高土建施工人员的专业素养 3 3.3加强管理建筑工程材料以及相关机械设备 4 3.4现场成本管理 4 3.5施工进度控制 4 3.6施工质量管理 5 文2：建筑工程土建施工管理措施研究 5 1 建筑工程土建施工管理存在的问题 6 1.1 管理制度不完善 6 1.2 管理工作不到位 6 1.3 管理人员素质有待提高 6 2 建筑工程土建施工管理的有效措施 7 2.1 完善管理部门 7 2.2 完善管理制度 7 2.3 加强施工材料管理 7 2.4 规范管理体制 8 2.5 加强细节管理 8 3 结束语 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程土建施工管理工作的分析 文1：建筑工程土建施工管理工作的分析 在社会经济持续增长下，建筑行业迅猛发展，大量的建筑物涌现，作为建筑工程中不可或缺的组成部分，土建施工现场管理工作面临着严峻的挑战。建筑工程土建施工现场涉及到众多内容，施工环节繁琐，管理难度大，施工现场管理效率高低对于土建施工质量影响较大，并且极大的影响到工程效益。故此，需要根据施工要求进行现场管理，促使施工活动顺利展开，打造高质量的工程项目，带来更大的利润。 1优化建筑工程土建施工现场管理重要性 建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐拔得头筹。企业需要快速发展、紧跟时代，因此有效的管理才可以在行业竞争中有所凸显。并且企业内部也会出现相同的提升效果，员工在管理优化中会认识到自己的位置，提升自我工作能力，给企业带来更大的效益。通过优化建筑工程土建施工现场管理，有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气，推动建筑行业快速发展。 2土建施工现场管理的现状 由于建筑施工现场管理的工作内容往往较为复杂，其中包含有成本预算、施工安全、质量检验、材料管理等各项内容。故现阶段的现场管理工作中往往还存在着较多问题，以至于施工效率、质量缺少相应保障。在实际施工中，常会发生诸如：个别建筑企业往往会为了经济效益，而采取偷工减料、以次充好等行为，降低了施工质量；个别施工单位为了提高施工效率，往往在夜间也进行赶工，由于施工环境、人员休息等问题，不仅影响了施工质量，还伴随着一定安全隐患。同时在建筑工程中为了提高施工效率往往采取项目招投标、大范围招募施工人员等方式，虽然一定程度上提高了施工效率，但人员复杂、各中标单位建设进度不统一等问题往往也为现场管理工作带来了难度。此外，大范围招募施工人员也无法保证人员技术与能力的专业，部分施工人员还由于传统的理念意识，不重视技术规范、操作要求和施工安全。 3土建施工现场管理的优化对策 3.1建立完善先进可行的现场施工管理体制 对现场施工进行科学的前期规划和后期实施管理对提高土建施工效率与质量尤为重要。首先要做的是在土建施工前，实际施工人员与监察人员一起都要考察施工现场原因在于两者工作侧重点不同一个是现场施工者另一个是处理监察工作，考察之后根据现场采集到的信息讨论施工条件是否满足。土建施工企业要依照国家质量建设要求，建立一套健全可行的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。可采取树状模式结构，一人为中心负责人，各级项目负责人分管相应部分，做到各项目负责人全部参与，人人都有话语权，夯实施工现场的管理班底。做到真正的制度健全，责任明确，分工合理，易于操作和落实。 3.2提高土建施工人员的专业素养 土建施工人员的专业素质决定了建筑工程土建施工质量，也是建筑工程土建施工现场管理最主要管理对象。施工人员文化教育程度存在差异、流动性强，在施工检查管理时，存在着一定难度。在施工现场管理施工人员时，应逐渐提高施工人员责任心，要求并引导施工人员耐心、认真的完成属于自己那份工作内容。应加强对施工人员进行培训，根据施工人员的自身差异进行相应的培训，逐渐提高施工人员的专业素质以及专业技能，推动建筑工程企业可以快速的发展。 3.3加强管理建筑工程材料以及相关机械设备 建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用