2023年工程管理流程.pptx

2023/6/20 星期二沉默之建Introduction to Engineering Management ProcessLogo/Company工程管理流程简介目录 目录工程计划编制流程工程执行监管流程工程验收及交付流程第二次执行结果 01工程计划编制流程Engineering Plan Preparation Process项目范围确认 项目范围确认1. 确认项目的需求和目标，以及相关利益相关者的期望和需求。 2. 对项目的范围进行明确和确认，包括项目的目标、交付物、工作内容、时间表、资源需求等。 3. 确认项目所需资源和预算，以及资源和预算的分配和管理方式。 4. 确认项目的进度安排和里程碑，以确保项目能够按时交付。 5. 确认项目的质量标准和质量控制措施，以确保项目交付的成果符合规定的质量标准。万达集团的成功案例VIEW MORE工期计划编制 工期计划编制1. 基本要素包括确定工程的起止时间、分解工程任务、评估工程资源需求和确定工程的关键路径等。 2. 工期计划编制应考虑工程执行风险，包括工程进度受到外部因素的影响、工程质量问题的发生和工程人员流失等问题。 3. 工期计划编制需要与多个利益相关者（如客户、供应商、承包商等）进行沟通和协调，以确保工期计划的合理性和可行性。 02工程执行监管流程Engineering Execution Supervision Process建立项目计划 1. 确定项目目标和范围：在建立项目计划之前，必须明确项目的目标和范围。这包括项目的目的、预期成果和项目团队的成员角色等信息。 2. 制定项目计划时间表：项目计划时间表是工程管理流程中最关键的一环。在制定时间表时，需要确定项目的关键里程碑、任务、负责人和完成时间等信息，并确保时间表的可行性和准确性。建立项目计划设定执行标准 1. 根据工程的实际情况，确定相关的执行标准； 2. 根据国家相关法律法规和标准制定相应的标准； 3. 与相关方沟通确认制定的标准的合理性和可行性。 4. 确定标准的执行者和监管者； 5. 根据标准要求，制定相应的工作计划和安排； 6. 对执行情况进行监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进。 7. 根据标准执行情况，对工程的质量、进度、成本等关键指标进行评估； 8. 分析评估结果，发现问题并提出改进措施； 9. 不断优化标准，不断提升工程管理水平。设定执行标准 03工程验收及交付流程第二次执行结果The second execution result of the engineering acceptance and delivery process项目成果达标 1. 确定项目实施计划，包括关键节点和里程碑，控制时间和成本等方面的要求。 2. 设立项目整体目标和绩效评估标准，建立项目治理机构和团队，配备项目管理工具和资源，保障项目实施顺利进行。项目成果达标客户满意度提高 客户满意度提高1. 充分沟通：在项目执行过程中，要与客户进行充分且及时的沟通交流，及时反馈工程进展情况、存在的问题以及解决方案等信息，让客户了解项目进展情况，并参与到决策中，保证项目完成与客户期望一致。 2. 质量控制：在项目执行的过程中，要对工程质量进行严格的控制，确保工程质量达到客户的要求，并尽可能减少不必要的修改和重修，减少客户的投诉和不满。同时，要及时处理客户的投诉和不满，对相关问题进行分析，及时采取纠正措施，以满足客户需求。 Thank you沉默之建2023/6/20 星期二Logo/Company