变电站无人值守及运维一体化实践探索.doc

变电站无人值守及运维一体化实践探索 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：变电站无人值守及运维一体化实践探索 2 1无人值守与运维一体化 2 2变电站无人值守及运维一体化实施建议 3 2.1加强组织保障，为运维一体化工作保驾护航 3 2.2加强标准建设，健全工作体系 3 2.3强化风险管控，确保运维一体化工作安全 3 2.4建立员工激励机制，保证运维一体化工作可持续开展 4 2.4创建运维一体化创新工作室，深入专业研究 4 2.5为无人值班变电站设备巡视人员创造良好的工作条件 4 3变电站无人值守及运维一体化成效 5 3.1人力资源得到有效配置 5 3.2对出现的问题能够及时解决 5 3.3运维的质量得到保证 5 3.4日常管理更精 6 结束语： 6 文2：变电站运维一体化实施中存在的问题及对策 6 1变电运维一体化实施的意义概述 6 2.变电站运维一体化实施中存在的问题 7 2.1变电运行工作量加大 7 2.2安全控制效果不强 7 2.3管理模式保守，没有紧跟工作模式而更新 8 3.加强变电站运维一体化的对策 8 3.1建立相关制度 8 3.2加强员工培训 9 3.3制定工作规范 9 3.4对部门进行有效的整合 9 4.总结 10 原创性声明（模板） 10 正文 变电站无人值守及运维一体化实践探索 文1：变电站无人值守及运维一体化实践探索 随着现代计算机、通信网卡、信息技术的发展，大量的新设备和新技术开始广泛应用于变电站中，其自动化程度发生了质的飞跃，为无人值班变电站的建设发展提供了坚实的技术基础，也为变电站减员增效提供了物质基础。 1无人值守与运维一体化 无人值守作为未来变电站主流的运行模式，其特点是投入少，管理效率高，能够有效解决传统运行模式对特定技术工作人员的依赖及人员配置成本较高这些问题，同时也促进了变电站运行管理的程序化、标准化，无人值守模式最开始是机电自动化无人值守，随着自动化技术和信息技术的发展，信息数字化无人值守模式逐渐发展成熟，并快速投入到实际应用中。 在这里我们讨论的运维一体化，其是我国“五大”体系改革中“大检修”体系的重要内容，其最为集中的体现出了“大检修”体系建设的效率及效益。运维一体化的具体概念是在一定的业务范围内，赋予一定的人员同时具备从事运行和维护类检修业务的资格，并按照相关的制度规范开展运行和维护类检修工作。它改变了传统的需要专业运行人员进行设备巡检和现场操作、由检修人员对设备进行维护检修的专业分工协作的生产组织模式。 变电站实现无人值守，为运维一体化的实施奠定了基础，通过对变电站设备巡视、现场操作、维护业务等工作及专业的运行维护人员配置进行整合，按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。在具体的实施过程中，需要注意的事项及进行的工作很多。 2变电站无人值守及运维一体化实施建议 2.1加强组织保障，为运维一体化工作保驾护航 一是加强运维一体化工作的统一组织领导，运检部、安质部、人力资源部紧密协同、分工协作，加强对运维一体化工作的检查、指导和考评，及时研究解决推进过程中出现的问题，为运维一体化工作的开展提供全方位支撑。二是健全、完善公司二级运维单位绩效考核指标体系，建立运维岗位人才激励机制，切实提高运维人员的积极性。三是强化变电运维一体化装备的调整与配置，修订、完善运维班组仪器、设备配置标准，确保运维业务正常开展。 2.2加强标准建设，健全工作体系 无人值守变电站的运维一体化建设，属于较为新兴的运行模式，在建设推进过程中，要切合各个变电站的实际情况，加强相关的制度体系和工作标准的制定。建立标准，能够使运维工作有规有序，可以确保流程、工时、监督及验收等工作的可靠完成。 2.3强化风险管控，确保运维一体化工作安全 严格按照《关于推进变电运维一体化的指导意见》要求稳步推进运维一体化工作，针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务开展过程中发现的问题，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。按照公司统一部署，各单位运维业务的开展由运检部、安质部共同审定并发布阶段性实施的维护性检修项目，现场运维人员在确定的作业项目范围内开展工作。并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，杜绝因运维一体化而对安全生产局面造成影响。 2.4建立员工激励机制，保证运维一体化工作可持续开展 为了提高员工工作效率以及提高员工的业务水平，电网公司需要建立完善的激励机制。比如，可以设立一到六级的运维一体化工作等级，对四级以上的运维一体化工人提高1-2个岗位级