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机械行业技术研发岗位职责正文
第1篇:机械研发主管岗位职责
机械研发主管岗位职责
1、以全公司机械设备为对象进行技术管理。
2、负责公司机械设备的全部技术指导工作,指导解决机械设备发生的疑难技术问题,确保公司机械设备的正常利用率和完好率。
3、负责审定和贯彻机械设备的操作规程,安全运行规程、检修规程和各项管理制度。
4、审核公司机械设备管理台帐,审核机械设备管理工作计划,大修计划,年度检修计划和备件加工计划,对外购机械设备和备件计划进行指导审核。
5、负责对机修车间综合组和维管组的综合技术业务领导。
6、坚持设备事故“三不放过”的原则,主持召开公司内发生的设备事故分析会,并提出处理意见和防范措施,组织检查整改事故隐患
7、参加公司技术改造规划及生产设备更新选型、购置的经济技术论证,并按照职责分工,分头组织实施。
8、组织制定公司机械设备维修人员技术培训工作计划,并具体组织贯彻落实,保证培训工作任务的完成。
(1)研究和开发工艺技术;
(2)编制工艺规划,设计平面布置方案;
(3)进行工艺设计和编写工艺文件;
(4)进行工艺管理;
(5)设计、制造、装配、安装和调试工艺装备;
(6)研究、设计测量几何尺寸的方法;
(7)对制造过程的质量进行监控,并分析失效原因;
(8)进行材料、毛坯、零部件的无损检测和设备、设备的无损检测及可靠性分析与评估;
(9)研究、开发、推广、应用加工和测试的新技术;
(1)编制、推广、应用加工工艺、测试方法及所需装备的标准;
(11)进行设备的技术鉴定、评估和仲裁等;
(12)对材料和毛坯进行化学分析、力学性能测试、金属材料的金相组织及冶炼质量的检验。
1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;
2.组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;
3.管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
4.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;
5.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;
6.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;
7.研究决策公司技术发展路线,规划公司产品;
8.指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;
9.与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的与产品技术相关问题;
10.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;
11.制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
第2篇:机械研发工程师岗位职责
1.了解国内外同类产品的结构和功能特点、专利著作以及发展趋势,作出技术分析报告,专利分析报告。2.完成项目产品部件和零件的设计,编制设计说明书。3.协助工艺工程师完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计以及零件检具设计。4.协助项目经理和工艺工程师确定样品和小批量试制阶段的供应商。5.打样和小批量试制产品试装和性能测试。6.完成产品的相关认证(UL、CE、GS等)及测试工作。
第3篇:技术、研发部岗位职责
技术部岗位职责
部门名称:技术部
直接上级:副总经理
部门性质:生产技术管理
部门职责:
1.严格遵守公司各项规章制度,服从公司指挥,认真执行各项工作指令。
2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度,组织编制新产品开发计划,负责新产品的开发、设计和论证工作。
3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件,设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。
4.解决产品在生产过程中出现的技术问题,负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。
5.对现有产品进行销售跟踪,根据市场反馈的情报资料,及时在设计上进行改良。
6.负责企业标准化工作。
7.负责编制技术培训计划,并组织实施,不断提高操作人员的业务技术素质。
部门权限:
1有权对企业发展规划提出建议。
2有权参与生产政策的制定。
3对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权。
4对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权。
5有权对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人提请处罚。
第4篇:技术研发中心岗位职责
技术研发中心岗位职责
部门名称:技术研发中心 直接上级:技术副总 部门设置:
研发主管、工艺方案设计组、产品实验调试组、工程预算组、科技资料组。 部门职责:
1.制定研发部各项规章制度,做好各项研发战略及年度研发工作计划。
2.负责工艺图纸,工艺方案的绘制与编写;协助设备采购工作,审核设备参数及报价。
3.及时提出研究开发方向和研究课题,并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审,保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性。
4.负责污水处理,污泥处理,
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