精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究孙涌海.doc

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究孙涌海 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究孙涌海 2 1路桥施工项目精细化管理的意义 2 2路桥施工项目精细化管理的实施措施 2 2.1制定桥梁施工精细化管理的有效方案 2 2.2精细化管理，降低材料成本 3 2.3选择优质的承包商，从源头上保障施工质量 3 2.4加强施工过程管理，保证工程质量与进度 4 2.5加强竣工结算管理，降低工程建设成本 4 2.6开展项目竣工验收，提高项目管理水平 5 结论 5 文2：电力工程项目管理中工程监理的作用研究 5 1、电力工程监理概述 5 2、工程监理对电力项目管理的重要作用 6 2.1对工程质量进行监管 6 2.2保证工程进度 6 2.3确保施工安全 7 2.4提升造价和合同管理的效果 7 3、电力工程项目管理中工程监理的创新策略 7 3.1制定健全的标准和规范 7 3.2分工协作，强化监理工程师职责意识 8 3.3提升项目监理素质，强化人才培养及自身服务能力 8 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究孙涌海 文1：精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究孙涌海 引言：精细化管理在路桥施工项目管理中的作用越来越大，同时将项目管理进行细化，可以很快地从各环节中找出存在的问题，及时进行完善，降低工程的成本，从而提高经济效益和社会效益。 1路桥施工项目精细化管理的意义 精细化管理，顾名思义就是对工程项目进行分解，从而对每个环节进行管理，将企业的整体战略规划落实到每一个小的环节中，并真正发挥其作用，最终完成企业的整体发展目标。企业在确定了精细化管理后，要结合工程项目的实际情况，开展精细化的管理，针对工程中的薄弱环节、关键环节来展开，将每个环节的管理都细致化，使每阶段的管理体系都能够有效的运转，最后将这些环节进行整合，形成完整的体系，推动工程的顺利有效发展，发挥精细化管理的作用。与此同时，在实施精细化管理中，除了要有规范性外，还要结合创新性，在管理中要有创新的意识，所谓精细化管理中的精细，就是要在细小的环节上进行创新，在符合相关规范的前提下，实施创新，两者有效的结合，才能最终将企业推向成功，最终完成企业的整体管理体系。 2路桥施工项目精细化管理的实施措施 2.1制定桥梁施工精细化管理的有效方案 在实施精细化管理之前，要对路桥施工项目进行全面的考察，了解其实际的情况，然后根据实际情况制定一套桥梁施工精细化管理的有效的方案和行之有效的规范条例。在方案完全确定后，接下来就是执行的过程，在执行期间为了保证工程能够顺利有效的开展，必须要有专业的技术人员和施工人员进行科学施工，对于施工中发现的问题，要及时指正并进行相关的完善，以最大程度的保证桥梁工程的施工安全。 2.2精细化管理，降低材料成本 首先，优化材料采购流程，降低采购成本。在项目施工过程中，对原材料的采购不仅仅是涉及到供应商，同时所涉及的还有业主单位、承包商和分包商，所以材料的流动性较大，这就要求必须要对工程的材料信息进行及时的核对，对原材料所涉及的单位要能够进行及时的沟通，以保证材料的采购计划与实际的工程进度相符。所以在施工项目中，材料的采购流程，必须要精细化管理，使采购流程更加优化，同时要能够保证信息之间的互通有无，这样不仅可以降低材料的成本，提高工程施工的质量；其次，降低材料损耗。在施工项目成本中，原材料成本所占的比例非常高，差不多占到总成本的75%。现阶段，由于我国大多数企业在施工过程中对原材料的管理不当，导致了材料在施工过程中的大量浪费，这在无形中增加了企业的施工成本，所以必须要通过科学合理的管理方式，对原材料进行管理。企业中通过对材料进行精细化的管理，优化材料的使用流程，可以降低原材料的损耗，控制原材料的成本，最终提高企业的经济效益；最后，加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。提高工人的劳动效率，以此来完成施工任务，在施工过程中不得随意添加人员，以节省人力成本，提高施工管理水平。在施工前期，要组建一支高素质、高技术，稳定踏实的技术人员队伍，并根据施工的实际情况，对人员进行动态的调整，以达到人力资源的最合理使用，不到特殊的条件，绝不以任何理由添加施工人员。对施工的作业面要进行合理的安排，从根本上提高生产力；对工种和工序之间要进行合理的衔接，避免因为衔接不当出现的问题，提高劳动生产效率。 2.3选择优质的承包商，从源头上保障施工质量 在项目的施工上要通过招投标的方式，进而选择具有一定资质的承包商，严禁一切关系户和利益户，确定好承包