CI活动相关知识点介绍.pptx

CI活动相关知识点介绍;传统的看法 材料、报废、退货、废弃物;七大浪费;设备的六大损失;库存是 万恶之源;CI概念;2023/7/20;CI活动的重要性;改善的七大指标（搜索范围）;改善的基本原则;改善的优先顺序;改善的流程;计划 Plan;计划 Plan;计划 Plan;计划 Plan;目前状况;CI活动的几个工具;难度相对改善案例较小； 一般只需某个人经验上的一个灵感或发现解决问题，是个人行为； 以建议提案表格的形式提出，需要包括现状描述、建议对策、效果预测、费用估算等同时需要加签部门意见及完成情况跟踪， 强调科学性和示范性。;提出的难度最小； 一般只是对某个点的问题或异常的发现和解决，且发现人和解决人不一定是同一个人； 以卡片的形式提出，并展示于现场，提示相关人员进行解决，若提出的解决措施能够对原状态有所改进，或避免类似的问题再次发生，那么此不良点标签可以转化为合理化建议。;(One Point Lesson)为一点课程，其要求在5--10分钟阐述和学习某一方面的内容，以达到知识和经验的交流和分享。 因为只需要花费很短的时间，同时由于OPL来自于日常的实际工作，因此相对于传统的课堂培训，OPL更具有针对性和有效性 ； OPL的制作应由小组成员自己编写，内容包括三大类：基础知识；改善案例，问题 ；; ;活动板的制作;CI分析工具—头脑风暴法;CI分析工具—4M法;CI分析工具—4M法;CI分析工具—4M法;CI分析工具—4M法;CI分析工具— 4M法;(1) WHY ---- 反复问“为什么”五次. (2) 形象 ---- 通过图片,图表的方法形象化地对问题进行逐步分析. (3) 分析 ---- 通过核实和检查,以确定可能的原因.;CI分析工具—5WHY法CI活动相关知识点介绍;传统的看法 材料、报废、退货、废弃物;七大浪费;设备的六大损失;库存是 万恶之源;CI概念;2023/7/20;CI活动的重要性;改善的七大指标（搜索范围）;改善的基本原则;改善的优先顺序;改善的流程;计划 Plan;计划 Plan;计划 Plan;计划 Plan;目前状况;CI活动的几个工具;难度相对改善案例较小； 一般只需某个人经验上的一个灵感或发现解决问题，是个人行为； 以建议提案表格的形式提出，需要包括现状描述、建议对策、效果预测、费用估算等同时需要加签部门意见及完成情况跟踪， 强调科学性和示范性。;提出的难度最小； 一般只是对某个点的问题或异常的发现和解决，且发现人和解决人不一定是同一个人； 以卡片的形式提出，并展示于现场，提示相关人员进行解决，若提出的解决措施能够对原状态有所改进，或避免类似的问题再次发生，那么此不良点标签可以转化为合理化建议。;(One Point Lesson)为一点课程，其要求在5--10分钟阐述和学习某一方面的内容，以达到知识和经验的交流和分享。 因为只需要花费很短的时间，同时由于OPL来自于日常的实际工作，因此相对于传统的课堂培训，OPL更具有针对性和有效性 ； OPL的制作应由小组成员自己编写，内容包括三大类：基础知识；改善案例，问题 ；; ;活动板的制作;CI分析工具—头脑风暴法;CI分析工具—4M法;CI分析工具—4M法;CI分析工具—4M法;CI分析工具—4M法;CI分析工具— 4M法;(1) WHY ---- 反复问“为什么”五次. (2) 形象 ---- 通过图片,图表的方法形象化地对问题进行逐步分析. (3) 分析 ---- 通过核实和检查,以确定可能的原因.;CI分析工具—5WHY法