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关于企业文化建设在企业管理中的重要性研究 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于企业文化建设在企业管理中的重要性研究 2 一.引言 2 二.企业文化建设在企业管理中的重要性 2 2.1有利于帮助员工树立强烈的荣誉感和责任感 2 2.2有利于帮助员工提供强大的精神动力支持 3 2.3有利于激励员工追求高层次人格的实现 3 三.企业文化建设策略探讨 4 3.1树立企业价值观，确立企业文化核心 4 3.2重视企业社会责任建设 4 3.3培养创新型的企业文化来提升企业竞争优势 5 总结 5 文2：文化建设在企业管理中的重要性 6 一、企业文化的主要内涵 6 二、加强企业文化建设的重要意义 6 （一）企业文化是企业形象的重要标志 6 （二）企业文化可以改善企业经营理念 7 （三）企业文化可以有效规范员工行为 7 （四）企业文化可以全面促进企业和谐发展 7 （五）企业文化可以提升企业核心竞争力 8 三、现代企业文化存在的问题 8 （一）管理者对企业文化的关注度不够 8 （二）聚焦企业文化形式而忽视内涵 8 （三）企业文化建设缺乏创新 9 四、构建强势企业文化的战略 9 （一）加强企业文化建设的领导力 9 （二）遵循以人为本的原则，发挥员工的主观能动性 9 （三）以企业特色丰富企业文化企业 10 结束语： 10 原创性声明（模板） 11 正文 关于企业文化建设在企业管理中的重要性研究 文1：关于企业文化建设在企业管理中的重要性研究 一.引言 企业文化可以理解为企业在长期运营发展中所形成的行为意识和理念，这一意识和理念指导着企业的各项运营管理活动。在激烈的市场竞争中，企业文化属于企业的软实力，是一种看不见摸不着的资本，属于一种经济文化，前提条件就是要在市场经济条件下，企业员工在长期工作过程中所形成的经济意识及观念，在此基础上，才能够促进企业优秀文化的形成，进而推进企业的健康和快速发展。 二.企业文化建设在企业管理中的重要性 2.1有利于帮助员工树立强烈的荣誉感和责任感 企业价值表现为企业内部员工针对企业发展中重大问题的看法，这是企业及其员工行为方式以及交往准则观念化的重要体现，具体而言，涉及企业经营理念、发展目标以及经营哲学等内容，因此企业价值观是企业文化的核心。在企业的运营管理过程中，只有内部员工的自身目标和企业的整体发展目标保持一致，才能够形成可以被共享的价值观，进而为企业的发展奠定良好的文化环境，所形成的价值观念也才能够表现出较强的凝聚力。受价值理念的影响，员工的行为会日趋规范化，在工作实践中也会处处以企业的发展为出发点。企业在运营发展过程中，其所创造的经济效益往往会关系到员工的收入，企业所获得的利润越多，则意味着内部员工的实际需求则能够得到更好的满足，内部员工也会得到更好的发展。 2.2有利于帮助员工提供强大的精神动力支持 事实表明，具有影响力的企业精神，往往能够对内部员工产生深远的影响，并且为员工提供强有力的精神动力，例如，海尔集团追求卓越与品质的精神，决不让问题产品流向市场，这一精神鼓舞着本企业员工兢兢业业，认真对待自己的工作，并努力做到最好。另外，这一方面的影响还表现为企业文化建设有利于提升员工道德精神和责任意识。在企业的长期运营发展中，所形成的道德规范是企业特征的重要体现，通常情况下，能够积极履行社会责任的企业，受此影响，员工的认知水平会得到进一步提升，不论其在企业内部的层级高低，都能够对自己进行严格要求，并依靠自身克制来提升工作效率，进而更好的为企业服务。而且，良好的道德规范，能够促进员工行为习惯的养成，减少其工作中出错的几率，并将促进企业发展为己任，而不是总是从自身的角度出发来考虑其工作的完成。企业在运营中所体现的道德规范，往往能够对内部员工造成触动，企业在产品推广过程中以贡献社会为目的，那么很多员工则会效仿企业，通过自身的认真工作来回报企业，进而逐步形成良性循环，所以，企业道德规范能够强化职工道德精神和责任意识。 2.3有利于激励员工追求高层次人格的实现 企业在文化建设中，比较注重通过企业价值观、企业精神、内隐的行为规范及外显的礼仪、风俗等引导与熏陶，进而形成一种积极向上的企业文化。在这一文化氛围形成之后，则可以对员工进行不断的鼓舞，进而改变员工的行为，并帮助员工不断完善自己。例如，企业在长期发展中形成了一种尊重人、理解人的文化氛围，那么内部员工在工作中遇到阻碍或领导的批评时，则能够表现出更多的理解，并从自身角度出发去改进。又如，如果企业在长期运营发展中形成了一种民主、平等的文化氛围。那么员工则不会