总监工作计划范文汇总（18篇）.docx

第 总监工作计划范文汇总（18篇） 总监工作计划范文汇总（通用18篇） 总监工作计划范文汇总 篇1 　　运营总监岗位职责　　1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；　　2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；　　3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；　　4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督；　　5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；　　6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；　　7、 负责制订本公司企业文化建设，战略方针。运营总监（COO）要全面负责公司的市场运作和管理；/参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；/建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；/维持并开拓各方面的外部关系；/管理并激励所属部门的工作业绩效。　　其权力范围主要是：　　1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权　　2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权　　3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；　　4.对总经理决策有建议权。　　其责任范围主要是：　　1.对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；　　2.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；　　3.因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 总监工作计划范文汇总 篇2 　　一、年度业绩回顾　　1、年度销售回款：年度销售总回款接近_千万.　　2、开店情况：年度签约开店经销商数量突破__0家（工程客户除外），已经开业店面数量达到家左右。　　3、工程信息：上海__房地产开发有限公司精装修__00套，正在跟进之中；广东别墅工程多套，已经进入样板房设计。万已经报备，预计__年初开始制作样板房。　　二、销售划区及人事情况　　1、全国区域划分为6个大区，分别为__区域，__区域，__区域，__区域，__区域，__区域。设立大区经理6名，业务人员共计20名；　　2、任务完成情况，开店目标基本完成年初制定任务，销售回款整体完成率完成__3%；　　3、 各个区域销售回款完成目标：__区约__5%，__区%，__区__2%，_7%，__7%，_3%。　　三、 店面终端建店情况　　1、 招商情况：　　目前__区共招商签约家，开业家，其中重庆4店，全部建设在建材市场或卖场橱柜区，四川5个店，贵州4个店，云南7个店；　　__区共有签约__个店，开业__个店，山东省即有近__个店，均建设在主流市场。　　__区共招商签约__个店，已经开业__个店；　　__区共招商签约__店，已经开业6个店 ；　　__市场共有__个经销商，已经开业3个；　　__市场共招商签约__个店，已经开业2个店，__市场目前较为弱势。　　合计 招商签约店面约为__0个店，已经开业店面40个 ，预计到年前开发网点数量将突破__0家。　　2、零售情况：　　5月份各个经销商店面陆续开业以来，销售下单达到每个月单以上的店面有__个店，单月下单单以上的店有1__个店，月下单量5单以上的有25个店；　　销售回款：月度回款达到万及以上店有5个店，每月销售回款5万以上的店有__个；　　板材类型：37%销售类型为双饰面板，1%为吸塑门板，%为烤漆板，其他类型合计约2%；　　透过销售数据，我们不难看出几大问题：　　1、经销商整体参差不起，销售波动比较大；　　2、接单回款能力有待加强，单值偏低；　　3、板材类型不合理，低端板材销量大，高端不起量，这反映出内部产品结构不合理，后平台有待提升！　　四、__年工作重点　　a. 招商建店，__年全年目标开发新店数量__0家，更多考核单店产值，强调店面的位置，面积装修等硬 件，切入主流市场区域，与行业内品牌同台竞技。　　b. 工程目标：成功签约5-__个精装修楼盘项目，并有3个左右开始供大货。　　c. 回款目标：回款目标万，挑万目标.　　d. 团队建设，完善各区域商务配置，对业务人员进行深入培训。导入严格激励体系。　　e、鼓励经销商开发更多经销渠道，公司提供了强大的政策支持，尤其将电商及团购作为突围重点，网络电商已经成为趋势。年初公司成立了电商运营部，并在京东商城、美乐乐、淘宝天猫等多个平台开设了旗舰店。采用线上接单，线下经销商提供服务的模式， 这是对线下渠道的重要补充。　　与此同时，公司与齐家网、北京等国内领先的o2o电