提案改善推行规定.docx

FUZHOU HUALIAN AUTOMOTIVE PARTS CO.,LTDXXXX汽车配件有限公司 FUZHOU HUALIAN AUTOMOTIVE PARTS CO.,LTD 页 数 PAGE 6/ NUMPAGES 9 版 次 1.0 体 系 质量体系 文件编号 WI060301 文件名称 提案改善推行规定 生效日期：2006年08月01日 目的:鼓励全体从业人员勇跃提出有利工作改进意见，达到提升品质、降低成本，提高公司的经营水平， 激励士气。 范围： 2.1改善提案，应属于下列范围的内容： 2.1.1管理方法的改进事项； 2.1.2制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事项； 2.1.3产品品质改进事项； 2.1.4设备的新设计或修改事项； 2.1.5新产品的开发、制造、材料、零件、包装等的改进事项； 2.1.6节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项； 2.1.7促进作业安全、预防灾害发生等； 2.1.8处理客怨、品质变异所作品质改进事项。 2.2提案内容如有下列之一的，提案不予以受理： 2.2.1没有具体内容或纯粹希望事项； 2.2.2众所周知的事项或已经正在改善的事项； 2.2.3已经被采用过或以前已经有的提案； 2.2.4业务上被指定改善或已由上级指示他人开始进行而且已提出事项； 2.2.5非建设性的批评、诉苦或要求改善待遇； 2.2.6对团体、个人的攻击； 2.2.7与国家专利法相抵触的。 定义 3.1提案委员会及事务局其组织与职掌(附件一)。 3.2个人提案：本公司从业人员均可以个人名义提案。 3.3团体提案： 3.3.1二人以上联合提案； 3.3.2科以下单位提案； 核 审 制 准 核 定 3.3.3团体提案处理时以单独案件视的，提案时需选定代表人以便联络。 流程 流程 权责单位 相关说明 表单 提案评分及奖金初评提案评分及奖金复评编号登录、提案奖金发放提案实施A退件部门主管复审会审单位主管初审改善提案提出 提案评分及奖金初评 提案评分及奖金复评 编号登录、提案奖金发放 提案实施 A 退件 部门主管复审 会审 单位主管初审 改善提案提出 N Y N Y N Y 提案人 详填“个别改善提案表”具体说明提案内容 个别改善提案表 提案人单位主管 审查提案是否有不受理事项； 审查提案实施可行性； 个别改善提案表 相关执行单位主管或相关协助单位主管 会审提案实施可行性 个别改善提案表 提案人部门主管 复审提案采用与否； 审查提预期年效益是否超过10万元，列入效益追踪； 个别改善提案表 提案人单位主管 同意采用的提案依“提案评分基准”进行评分； 依“提案奖金核发基准”进行奖金核定； 个别改善提案表 提案人部门主管 依“提案评分基准”进行提案评分； 依“提案奖金核发基准”进行奖金核定； 个别改善提案表 提案委员会事务局 提案编号、登录于“提案改善总览表”； 依核定奖金发放 个别改善提案表 提案执行单位提案委员会事务局 同意采用的提案实施及跟催 提案改善总览表 流程 权责单位 相关说明 表单 A A 确认提案实施效果 确认提案实施效果 追赏奖金核发 追赏奖金核发 记录管理 记录管理 提案执行单位 执行单位确认提案实施结果，并记录于“提案改善实施报告书”； 提案委员会对效益超过10万元的提案改善进行审查； 提案委员会 事务局 提案委员会 对追踪效益的提案，经审查成效属实，核定追赏奖金 提案改善实施报告书 提案委员会 事务局 提案委员会事务局对已实施完成的提按登录于“提案改善总览表”； 将“提案改善表”、“个别改善提案表”、“提案改善实施报告书”整理归档 提案改善实施报告书 内容: 5.1改善提案提出：提案人填写“个别改善提案表”，改善提案内容须说明下列事项： 5.1.1提案名称：改善提案的案由、主旨等说明； 5.1.2现状问题：现在作法及缺点、状况或图示等说明； 5.1.3提案内容：改善要点、具体可行实施对策、图示等说明； 5.1.4实施条件：提案实施所需配合事项说明； 5.1.5预期效果：提案付储实施的成效说明； 5.2单位主管初审 5.2.1提案人依规定填写“个别改善提案表”后，呈所属单位主管依第2.2条规定审查是否有不受理