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电力工程管理模式的创新与应用贾慧芳 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力工程管理模式的创新与应用贾慧芳 2 2电力工程管理工作的重要作用 2 3传统的电力工程管理模式 3 3.1企业自建模式 3 3.2监理模式分析 3 3.3DBB模式 3 4创新管理模式在电力工程管理中的应用 4 4.1创新管理理念 4 4.2强化组织机制的创新 4 4.3全面提升管理人员的综合素质 4 4.4创新管理模式 5 5结束语 5 文2：电力工程管理模式的创新与应用 5 1电力工程管理的概述 6 2电力工程管理现状 7 2.1成本管理水平低 7 2.2管理水平有待提高 7 3电力工程管理模式的创新应用 7 3.1加强成本控制，提高成本管理水平 7 3.2加强工程质量管理 8 3.3安全管理创优策略 8 3.4完善工程管理制度 9 结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 电力工程管理模式的创新与应用贾慧芳 文1：电力工程管理模式的创新与应用贾慧芳 1引言 电力工程项目伴随社会经济的发展而在逐步增多，是促进我国能源可持续发展的重要因素。从整体效益层面来看，我国工程管理模式对最终的施工效果有着重要的影响，为了推动我国电力工程管理效果的提升，需要从管理模式创新层面着手，并提出积极有效的改进措施，促使管理模式逐步向精细化方向发展，促使电力工程管理主体获取到良好的经济效益。 2电力工程管理工作的重要作用 针对电力工程进行全面有效的管理，是电力工程运作的基本组成部分。电力工程的管理工作，需要电力企业从国家相关规定出发，及时调整自身的工作过程，针对各个工作环节进行科学有效的管理，提升电力工程的合理性和科学性效果，将安全事故的发生概率控制在最小限度内。在管理电力工程的过程中，电力企业中各个部门之间的协调工作能够更加顺利进行，促进项目科学管理工作能够取得良好的成果，这样对于提升电力工程的施工效率具有积极意义。在开展电力工程管理工作的过程中，主要是积极开展建设材料管理工作、工程监理管理工作、工程规划管理工作以及工程成本管理工作，这样就使得电力工程管理工作表现出较大的复杂性，这样就需要针对各个部门之间的关系进行全面有效的处理，积极保证电力工程管理工作的效率和质量，在系统化的管理工作之中，能够针对电力企业的工程建设情况进行全面有效的规范，保证电力工程项目能够按时完成并交工，这样能够有效提升工程项目的经济效益和社会效益。 3传统的电力工程管理模式 3.1企业自建模式 企业自建模式是电力工程管理的一种传统模式，是指企业自己管理电力工程，并且负责电力工程相关项目的建设和管理，在未颁布电力工程管理制度之前，电力工程管理一直是企业自建模式，但是由于缺乏专业的知识、技术和经验，企业通常会成立一个临时机构，而且，随着工程项目的施工成本增加，资源的利用率会逐渐降低，因此，这种模式逐渐被其他的管理模式所取代。 3.2监理模式分析 监理模式的技术运用主要是在企业自建模式构建之后，这种运行模式与企业自建模式不同的是，监理模式在设计的过程中，需要对电力企业、承包商、监理等三个方面进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性及合理性，有效解决电力企业自身经验不足的问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理工作构建中相关人员存在着工作不尽心、不负责的现象，这种现象的出现对监理工作造成了一定的制约。 3.3DBB模式 DBB模式是指设计、招标、建造模式，这种模式下，电力工程建设项目需要依据设计方案的要求逐步开展，在一个阶段的工作结束之后再开始另一个阶段的工作。这种电力工程建设模式下，业主和设计机构签署专业服务合同，建筑师和工程师共同负责项目设计与施工文件编制，在设计方协助之下，采用竞争性竞标将电力工程施工任务转包给报价、质量都满足设计方案要求的投标人。施工阶段，设计方将持续发挥作用，发挥对现场施工建设过程的监督作用。 4创新管理模式在电力工程管理中的应用 4.1创新管理理念 我国电力工程建设的起步较晚，管理理念比较陈旧、落后，严重制约了电力工程的发展，所以，需要树立先进的管理理念，从电力工程的实际情况出发，全面分析电力工程的发展情况，运用科学的方法来管理电力企业，以推动电力企业的健康发展。电力企业应该充分认识到管理模式创新的重要性，积极改变固有的管理理念，以确保管理的科学性。同时，电力企业需要深入分析相关的管理制度，及时发现和解决管理过程中出现的问题，积极改进管理模式，以提高管理的效果。 4.2强化组织机制的创新 伴随电力企业组织机构的创新及运用，电力工程管理项目的创新需要及发展