煤矿管理软件设计开发原则的研究与应用.doc

煤矿管理软件设计开发原则的研究与应用 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：煤矿管理软件设计开发原则的研究与应用 2 1、煤矿软件开发中存在的问题： 2 2、煤矿开发软件的六条原则 2 2.1、顶层设计原则（蚂蚁效应） 2 2.2、客观公正原则（木桶效应） 3 2.3、闭环追诉原则（鲇鱼效应） 3 2.4、模块化设计原则 4 2.5复杂简单简单复杂原则 4 2.6不对等性原则 5 3、结论 5 文2：敏捷开发平台在煤矿管理的研究与应用 5 1 敏捷开发平台 6 2 业务系统现状 7 3 系统设计应用 7 3.1 系统设计架构 8 3.2 系统开发流程 9 4 总结 9 原创性声明（模板） 10 正文 煤矿管理软件设计开发原则的研究与应用 文1：煤矿管理软件设计开发原则的研究与应用 1、煤矿软件开发中存在的问题： 走进煤矿，经过多年信息化建设，各类型的软件也是应用尽有，这些软件也给企业管理也带来了方便，而与飞速发展的网络技术比起来还相差甚远。究其原因IT精英们对他们所熟悉的或有过工作实践的行业，开发相关软件十分得心应手，而煤矿生产是与未知自然作斗争的高危行业，复杂的生产管理对这些IT精英们来说太陌生了。虽然，根据企业的需求在开发软件前也企业有相关沟通，但是，很多是是而非的东西他们还是没有理解透彻，开发的软件也就没有完全达到企业预期，这也导致了煤矿管理软件虽多，能很好用起来的软件却少之甚少。作为煤矿也需要好软件来提升企业的管理，那么，怎样才能开发出适宜煤矿管理好的软件哪？通过建庄矿业公司成功开发的“人员综合管理系统”、“安全生产成本智能管理系统”的经验来说总结六条原则，若每一个软件设计开发人员能坚持这六条就可以设计开发出更多适合煤矿管理的好软件来。 2、煤矿开发软件的六条原则 2.1、顶层设计原则（蚂蚁效应） 蚂蚁之所以强大不是单个蚂蚁的强大，而是蚂蚁团队的强大。没有一个岗位是置身企业之外独立工作的，一个岗位管理的也许只是一个点、一条线、一个面上的事情，而就是这许许多多点线面的相互融合才构成了企业有机的管理体系。所处的岗位不同看问题的角度也不同，只有置身企业管理顶层，所看到的就不在是一个点、一条线、一个面上的事情，而是点线面相互融合团结向上的一面。当下企业运行的很多软件却是将岗位业务割裂开了，你是你的我是我的缺少软件间的相互融合性，形成了一个又一个的信息孤岛。这是因为软件的设计者没有站在企业的顶层的高度去思考问题，只从一个点、一条线、一个面的需求去设计开发软件，导致了开发完成的软件自成体系独立运行，这显然与企业整体性管理结构是不相否的，所以，作为一个软件设计者要能够站在企业顶层管理者的高度去设计开发软件，把每一软件作为企业管理体系的一个子系统、一个子模块去设计，既可单独运行又可与其他系统实现信息交互，那么，你所设计的软件才符合企业管理的需求，才会给企业管理带来方便，才有可持续拓展的生命力，否则，只会是孤芳自赏，给企业增添管理负担，失去拓展的机会。 2.2、客观公正原则（木桶效应） 木桶装水的多少不取决于木桶的高度，而是取决于最短的那块木板。一套软件不在于有多强大的功能，而在于软件管理流程有没有缺陷和漏洞。软件设计者在企业了解企业需求时，往往会听到以后软件能不能这样，会不会那样的建议，这其中不乏有好的建议，同时也有不少建议者主观思想在里面。作为软件的设计者在企业了解需求时一定要多问、多听、多记、多想，在没有搞清楚时切忌少表态。把收集的资料进行归类整理，要用科学的方法去研判那些是客观存在，那些是掺杂了主观意愿的东西，学会去伪存真把掺杂了主管愿望的东西剔除出来，从设计源头堵住管理漏洞，使任何单位和个人都不能置身于系统之外脱离系统的管理，这样设计的软件存在缺陷和漏洞的几率才会降到最低。 2.3、闭环追诉原则（鲇鱼效应） “无规不成方圆”，制度是规，执行是矩，规矩合一才成方圆，一个企业缺不是制度，缺的是制度的贯彻和执行也就是所谓的执行力，执行力的缺失使企业管理死水一潭，人浮于事，相互观望，制约了企业的发展。我们知道鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时也激活了小鱼的求生能力，如果把软件比作鲇鱼去搅动企业管理的这潭死水，增加企业活力，就要把企业的制度进行量化，用信息痕迹化的管理对执行进行考量，并将考量结果与个人利益关联形成闭环追诉管理，让系统成为一面镜子端正人们的行为，把“人管”变成“机管”让系统去得罪人，由“柔性管理”变成“刚性管理”，这样，在潜移默化中使企业各项制度得以有效贯彻落实。 2.4、模块化设计原则 模块化设计具有三大特征：相对独立性，互换性，通用性。在企业里没有一个单位是置身企业之外独