办公用品集中采购制度.docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 办公用品集中采购制度 办公用品集中收购制度1　　一．集中收购和管理的原那么　　.保卫物业部是全集团办公用品和低值易耗品的收购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由保卫物业部负责。　　.保卫物业部要设专人负责，加强管理，为各单位提供质价相符的物品保证办公需要。　　.集团所属各单位办公用品以部室、门店为单位设专人管理，并根据本方法的要求，做好计划编制、物品领用和保管工作，　　.财审部负责核算并制订各单位的.预算费用和考核指标。　　.人力资源部依据考核指标对各单位实施考核。　　二、审批权限　　购置办公用品、修理配件等、元以下的由保卫物业部征得板块、门店、部室主管领导同意进行购置。元以上的一律写书面请示，相关部室会签后，报总经理审批。　　三、办公用品集中收购的范围　　办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材、电脑零部件、飞机票、火车票、邮品、印刷品、牌匾、灯箱、工作服、汽油及集团范围内组织各项活动所需物品等均属集中收购范围。　　四、集中收购程序　　.各部室、门店依据本部门的实际需要和经财审部核定、总经理批准的费用预算指标，运用统一表格《物品领用计划表》编制次月物品领用计划，经主管部长审核批准后，于每月日送达保卫物业部。　　.保卫物业部依据各单位的申请计划、预算指标、进行审核汇总，并上报主管副总经理审批。　　.保卫物业部依据领导批准的内容，对价值在万元以上的成批大宗物品以招标的形式收购，其他零星物品采用货比三家的形式实施集中收购。　　.保卫物业部收购用品后，由各企业、机关各部室到保卫物业部一次性登记领用。　　五、实施中考前须知　　.计划内收购须填制《物品领用计划表》见附表　　.购置计划需注明序号、名称、规格、单位、数量等并由主管部长、店长审核签字。　　.各门店、机关各部室临时急用和超预算需购置的办公用品，需写出书面请示，报总经理审批，由保卫物业部负责收购，或由保卫物业部托付该部门自行收购。　　.书面请示需写清晰缘由、用途、价格、名称、规格、单位、数量、金额等。　　.电脑、耗材、零部件的申请，根据集团京东集办字〔**〕号执行。　　.部分非常专业用品原那么上由保卫物业部购置，保卫物业部托付相关部门自行收购的，自收购后日内需到保卫物业部办理相关登记报销手续。　　.各部部长、门店店长为实物负责人。　　六、详细要求　　.各单位的计划要依据实际需求和费用预算编制，不得虚做冒估超预算。　　.根据先审批后购置的原那么，未经审批购置的将不予报销。　　.当月计划当月有效。本月未购置须次月重做计划。　　.各单位和个人对管理的物品不得挪做私用、避开糜费、损坏和丢失。　　.保卫物业部收购所需用品时，须本着质优价廉的原那么，经招标或审批同意，逐步建立资信度高的收购基地，建立互惠合作伙伴关系，长期合作。　　本方法适用于集团所属各企业，机关各部室。　　本方法由保卫物业部负责说明。办公用品集中收购制度2　　一、集中收购和管理的原那么　　1、保卫物业部是全集团办公用品和低值易耗品的收购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由保卫物业部负责。　　2、保卫物业部要设专人负责，加强管理，为各单位提供质价相符的物品保证办公需要。　　3、集团所属各单位办公用品以部室、门店为单位设专人管理，并根据本方法的要求，做好计划编制、物品领用和保管工作，　　4、财审部负责核算并制订各单位的预算费用和考核指标。　　5、人力资源部依据考核指标对各单位实施考核。　　二、审批权限　　购置办公用品、修理配件等、500元以下的由保卫物业部征得板块、门店、部室主管领导同意进行购置。500元以上的一律写书面请示，相关部室会签后，报总经理审批。　　三、办公用品集中收购的范围　　办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材、电脑零部件、飞机票、火车票、邮品、印刷品、牌匾、灯箱、工作服、汽油及集团范围内组织各项活动所需物品等均属集中收购范围。　　四、集中收购程序　　1、各部室、门店依据本部门的实际需要和经财审部核定、总经理批准的费用预算指标，运用统一表格《物品领用计划表》编制次月物品领用计划，经主管部长审核批准后，于每月20日送达保卫物业部。　　2、保卫物业部依据各单位的申请计划、预算指标、进行审核汇总，并上报主管副总经理审批。　　3、保卫物业部依据领导批准的内容，对价值在5万元以上的成批大宗物品以招标的形式收购，其他零星物品采用货比三家的形式实施集中收购。　　4、保卫物业部收购用品后，由各企业、机关各部室到保卫物业部一次性登记领用。　　五、实施中考前须知　　1、计划内收购须填制《物品领用计划表》见附表　　2、购置计划需注明序号、名称、规格