劳顿管理信息系统第11版教学课件mis11e chchs.pdf

学习目标 • 辨别驱动商业全球化的主要因素 • 比较发展全球商业的战略 • 演示信息系统如何支持不同的全球商业战略 • 识别全球信息系统和管理解决方案 • 评估开发国际信息系统时应考虑的问题和技术方案。 北方钢铁公司炼钢创建一个全球It架构 • 问题：需要全球生产平台，现有的架构是一个不同系统的大杂烩，平台、数据不能在 系统间流动 • 解决方案：标准化的Oracle 电子商务12套件，具有多种企业应用功能模块 • 随着整合系统，北方钢铁公司在 能够优化终端到终端的过程，而不是个别过程; 可 以向母公司提供高质量的及 告。 • 说明数字技术正在被全球公司使用，调整它们的系统支持全球贸易的快速增长。 • 全球经济系统和全球订单有先进的网络和信息系统来驱动 • 国际贸易的增长从根本上改变世界各地的国内经济 • 例如，多国 许多高端电子产品的生产 • 例如：惠普笔记本电脑 个惠普笔记本电脑的市场路径 惠普公司和其它电子产品分配高端产品的散布和生产在许多不同国家 图15-1 • 建立国际信息系统的策略 1. 理解全球环境 • 企业驱动正在推动你的行业向全球竞争 • 抑制者创建管理 2. 制定企业竞争战略 • 企业应该如何应对全球竞争 3. 发展组织结构和劳动分工 • 生产、市场、销售等设在哪里？ 4. 考虑管理问题 • 企业规程、再工程、管理变化的设计。 5. 考虑技术平台 国际信息系统架构 全球环境 企业驱动器和 公司全球战略 组织架构 管理和企业过程 技术平台 开发一个国际信息系统架构的主要维是全球环境、公司全球战略、组织结构、管理和企业过程及技术平台 图15-2 • 全球企业驱动器 • 一般文化因素引领 ，导致特殊行业全球化因素 • 一般文化因素 特殊行业因素 GENERAL CULTURAL FACTORS SPECIFIC BUSINESS FACTORS Global communication and Global markets transportation Global production and operations Development of global culture Global coordination Emergence of global social norm