2023年-Milezb广西大学经济管理笔记.docxVIP

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时 间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。 泰戈尔 及时1：及时提供 2：反映当前情况 安全1：范围广泛，从而可以使得管理者较全面的了解现状 2：尽可能简洁，但应该尽可能详细 第二节 信息相关系统 一：概述 信息相关系统：为管理者提供了一种在组织内收集、处理、维持和分配信息的相 关系统方式方法。 二：信息相关系统的要素 五个：输入、处理、输出、反馈、控制 输入：相关系统所要处理的原始数据 处理：把原始数据加工或转换成有用的信息的过程 输出：相关系统处理后的结果 反馈：当管理者对输出的结果不大满意时，对输入进行调整 控制：对输入、处理、输出、反馈进行监视，使得这些过程正常 三：信息相关系统的开发步骤 （一）相关系统调查：组织确定是否存在一个能被信息相关系统处理的相关问题 或机会° （二）相关系统分析：目的是确定信息相关系统的功能要求 1:考察分析当前使用的相关系统，评估组织的外部环境和组织的内部条件，评 估最终用户的要求 2：相关系统设计人员确定一系列功能要求 （三）相关系统设计 1：设计用户界面或人员和信息的交互点 2：产生数据，及其属性和结构以及不同数据元素之间的关系，将数据输入到数 据库中。 3：设计软件相关系统一一各种计算机程序 相关系统实施 （五）相关系统维护 四：以计算机为基础的信息相关系统在组织中的应用 1：电子数据处理和业务控制 2：管理信息相关系统和功能控制 3：决策支持相关系统和战略计划 第三节 其他信息相关技术 一：概述 有效的管理者必须紧密追踪信息相关技术的发展，并在条件许可的情况下，及时 将信息相关技术引入组织中 二：电信和网络 三：人工智能 1：专家相关系统：以知识为基础的信息相关系统。它是以计算机为基础的相关 系统，从本质上讲，专家相关系统是一种软件，其中专家知识被用于辅助决策者 在复杂的决策环境下进行决策 战略选择的实质是企业选择恰当的战略，从而扬长避短，趋利弊害和满足顾客 一：基本战略姿态 基本战略姿态选择的基本原则：总成本领先战略 特色优势战略 目标集聚战略 二：核心相关能力在企业内外成长和扩张的战略 一项相关能力能成为企业的核心相关能力必须通过三项检验 1:用户价值：核心相关能力必须能够使企业创造顾客可以识别的和看重的，而 且在顾客价值创造中处于关键地位的价值 2：独特性：与竞争对手相比，核心相关能力必须是企业所独具的。 3：延展性：核心相关能力必须是企业向新市场延展的基础，企业可以通过对核 心的延展而创造出丰富多彩的产品 核心相关能力在企业内部和外部扩张的战略选择如图课本P325 第十一章 企业资源计划 第一节 物料资源计划及制造资源计划 企业资源计划（ERP）是1990年代初提出。它是建立在信息相关技术基础上，以 相关系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理整体平台。 -：I960年代开环的物料相关需求计划（MRP） MRP的基本任务：1：从最终产品的生产计划（独立相关需求）导出相关物料（原 材料、零部件）的相关需求量和相关需求时间 2：根据物料的相关需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间 MRP的基本合适的内容：编制零件的生产计划和采购计划 二：1970年代闭环的物料相关需求计划MRP 闭环MRP相关系统除了物料相关需求计划外，还将生产相关能力相关需求计划， 车间作业计划和采购作业计划纳入MRP,形成一个封闭的相关系统。如图：书本 P335 页。 三：1980年代制造资源计划（MPR11） 1980年代，人们把销售、采购、生产、财务、工程相关技术、信息等各个相关 系统进行集成。并称改相关系统为制造资源计划。逻辑图。课本P337 MRP11最大的成就在于把企业经营的主要信息进行集成。 1：在物料相关需求的基础上向物料管理延伸，实施对物料的采购管理，包括采 购计划、进货计划等。 2：由于相关系统已经记录了大量的制造信息，包括物料消耗等，在此基础上扩 展到产品成本核算。成本分析。 MRP11在企业实践中取得了显著的效果 第二节 企业资源计划概念及其管理思想 一：1990年代企业资源计划（ERP） 我们从管理思想、软件产品。管理相关系统三个层次理解ERP 1： ERP是一套企业管理相关系统体系标准，其实质是在MRP11基础上进一步发 展而成的面向供应链的管理思想。 2： ERP是综合应用了客户机、关系数据库结构'图形用户界面、第四代语言， 以管理企业整体资源的管理思想为灵魂的软件产品。 3： ERP是整合了企业管理理念、业务流程。、基础数据、人力物力与一体的企 业资源管理相关系统 （一） ERP与企业资源 在企业发展中，人员、基础设施、工作环境、信息、自然资源以及财务资源等相