XX实业股份有限公司企业战略分析（PPT 40）.pptx

企 业 战 略 分 析;企 业 战 略 管 理;企 业 战 略 管 理;公司简介;企业外部环境;P (Politics):政治-法律因素;P (Politics):政治-法律因素;P (Politics):政治-法律因素;P (Politics):政治-法律因素;P (Politics):政治-法律因素;P (Politics):政治-法律因素;P (Politics):政治-法律因素;P (Politics):政治-法律因素;P (Politics):政治-法律因素;P (Politics):政治-法律因素;P (Politics):政治-法律因素;P (Politics):政治-法律因素;E (Economics):经济因素;E (Economics):经济因素;E (Economics):经济因素;E (Economics):经济因素;E (Economics):经济因素;E (Economics):经济因素;S (Societies):社会因素;房地产业发展结果的房地产品为国民经济许多部门和行业的发展提供了前提和场所。 房地产业发展需要国民经济中许多部门和行业提供物质资料与之配合发展，具有很强的产业关联性，如钢铁、水泥、木材、玻璃、塑料、家电等产业都与房地产业密切相关。 ;房地产品消费特别是住房消费是综合性消费波及和带动生活消费的方方面面住房水平提高和居住环境改善可促进生活消费的多方面拉动多方面产品销售和劳务交换。 ;由于房地产需求的增加，房地产业及相关行业的发展空间增大，但是由于引入了强劲的国外竞争对手，新增的市场需求及原有的市场份额有被国外同行抢占的可能。对国内同行来说，竞争压力增加，但优势企业、优势项目将更易获得国外金融资本的支持，优势将增强；而作为弱势企业、弱势项目来说，对手的强大和增多，将使其更显弱势，市场优胜劣汰加速进行。 ;要学习国外先进的观念、技术和管理，熟知变化的市场状况（包括竞争对手状况），减少房地产开发投资的盲目性，降低房地产开发成本，注重市场定位的准确性。面临即将进入的强劲竞争对手，各房地产企业应尽快制定并实施相应行动方案，尽快解决建设成本过高且无升值潜力或落伍于市场而空置的商品房，运用各种资本运营手段，增加自我竞争能力。;随着我国房地产行业的不断飞速发展，呈现出行业内七大新型趋势，即，绿色趋势，规模化趋势，郊区化趋势，智能化和信息化趋势，全能化趋势，阶层分离趋势，和个性化趋势。;业务拓展是出于企业可持续发展的需要，因为土地开发和房产???发是“一锤子”买卖，而房屋租赁却能细水常流。公司原来就有拓展业务的打算，而宏观调控政策的出台坚定了公司在房屋租赁方面的信心，房地产企业应当加大开发的力度和速度，同时还会增加自有物业的持有量。;房地产行业的三性特点： 周期性：国家宏观经济政策的影响非常大，因此，同国民经济的发展具有周期性一样，房地产业的发展也具有周期性。而且，房地产在国民经济中具有一定的先导性。; 关联性：房地产与国民经济的许多行业都有着密切的关系，具有很强的产业关联性，如钢铁、水泥、木材、玻璃、塑料、家电等产业都与房地产业密切相关。 ; 地域性：房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，当某一地区的房地产市场供求失衡或不同地区房地产价格存在差异时，不可能象其它商品一样，通过房地产在地区之间的流动来使这种不平衡或差异缩小甚至消失。 ;目前房地产业存在供需结构不合理，空置率不断增长，土地、资金积压等严重问题，使房地产行业的调整迫在眉睫； 在市场的纵深发展及国家政策的双重作用下，房地产行业格局正发生深刻变化，行业整合成为必然； 房地产企业从政府资源型走向专业运作型，房地产行业进入整合洗牌阶段；;专业化、规模化和品牌化成为房地产行业的发展趋势； 行业集中趋势明显，土地出让方式向招标和银行信贷趋紧将提高行业门槛，中小规模企业面临重大的潜在生存威胁，必须寻求新的发展思路；;跨区域开发是房地产开发企业发展的大势所趋。全国各城市的房地产开发面临着不同的情况，用同一模式在不同地区复制已越来越不能适应新的形势，加强区域市场研究和房地产企业重新定位成为当务之急，需要针对区域市场特点，明确企业定位，开发适销对路的产品，才能在激烈的市场竞争中不断获取优势； 房地产行业延续了以往高速发展的趋势，但在国家宏观政策的抑制下，未来可能面临全国性降温。;2005年的房地产行业仍然会面临着升息，人民币升值和其他的行业调控政策出台的可能性，由于04年调控的重点主要是供应层面的，并没有有效的抑制房价上涨，甚至加速了房价的上涨，政府调控的重点将从04年对供给的抑制转向对需求的抑制，而最可能采取的措施是提高按揭门槛和降低按揭成数。不过04年土地和信贷紧缩政策有效的释放了未来两三年内可能出现的供大于求而导致房价暴跌的风险，有利于房