加强安全生产文明施工,提升施工现场标准化建设水平.ppt

当前第30页\共有59页\编于星期五\3点 当前第31页\共有59页\编于星期五\3点 当前第32页\共有59页\编于星期五\3点 当前第33页\共有59页\编于星期五\3点 当前第34页\共有59页\编于星期五\3点 当前第35页\共有59页\编于星期五\3点 当前第36页\共有59页\编于星期五\3点 当前第37页\共有59页\编于星期五\3点 当前第38页\共有59页\编于星期五\3点 当前第39页\共有59页\编于星期五\3点 当前第40页\共有59页\编于星期五\3点 当前第41页\共有59页\编于星期五\3点 当前第42页\共有59页\编于星期五\3点 当前第43页\共有59页\编于星期五\3点 当前第44页\共有59页\编于星期五\3点 当前第45页\共有59页\编于星期五\3点 工器具 当前第46页\共有59页\编于星期五\3点 当前第47页\共有59页\编于星期五\3点 加强安全生产文明施工,提升施工现场标准化建设水平 -----集团公司2014度工程管理系统会议 当前第1页\共有59页\编于星期五\3点 尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！ 今天我报告的题目是：加强安全生产文明施工，提升施工现场标准化建设水平。 根据2014年集团公司董事会报告回顾，和2014年董事会工作安排重心的要求。以此作为2014年工作的切入点全面提升现场标准化管理水平。 当前第2页\共有59页\编于星期五\3点 现将安全生产文明施工及标准化状况及下步采取的措施给各位通报一下： 一、总体现状及评价 安全生产文明施工标准化工作是施工现场标准化工作的重要组成部分。施工现场标准化工作目前状态，正如董事长在工作报告所讲的：公司施工现场标准化工作总体推动缓慢。 推进缓慢主要表现在一下几个方面： 当前第3页\共有59页\编于星期五\3点 1.各单位之间发展不均衡 2011年以前，公司在安全生产文明施工标准化化建设方面，虽然也做了大量工作，但是没有统一的标准和要求。2011年公司在收集整理多年来，一些行之有效的做法，并消化、借鉴兄弟单位的做法，出台了集团公司安全生产标准化图册，《图册》的出台，为现场安全生产标准化建设提供了技术、管理支撑。标准图册的出台，对项目总体布局观感 ，文明施工氛围，都起到良好的效果。目前，就外部而言，公司在电力项目标准化建设方面处于领先状态，民用项目而言，有一流的项目，但是更多的是标准化建设较低的项目。 当前第4页\共有59页\编于星期五\3点 内部而言，公司一些好的项目已达到系统、区域最高水准，起到了示范引领的效果 。如：第一项目建设大厦工程和第二项目部淮北电厂、安庆电厂等。这些项目严格执行公司标准化图册，同时，一些做法丰富、完善、超越了公司标准化图册做法。 个别项目做得好，代表了项目的主动性、外部环境要求和项目的综合管理能力。公司所有项目都做得好，才能代表了公司的管理能力和水平。所以正如董事长在工作报告中所说的，好的项目已起到，倒逼公司做好此项工作的决心。下一步公司将把标准化工作与兑现、考核、评先、奖惩等方面联动、互动，以保证标准化工作顺利推进。 当前第5页\共有59页\编于星期五\3点 2.安全生产及标准化建设方面投入不足 安全生产及标准化工作，是项目的形象，是企业品牌的支撑。这就需要在人力、财力、物力等方面有一定的投入，才能保证现场常态化效果。 目前，许多项目标准化工作做得不好，除了能力、意识外，更多的是在安全生产标准化建设方面投入严重不足。主要表现在生活、生产临建设施简陋，安全防护标准化不高，架板、标牌、防护用品凑合思想等问题。公司过去对成本、资金较差的项目在标准化投入考核方面，施之以宽，施之以松。今后公司在项目考核方面，对投入不足的项目，宁愿停工，也不放过。 当前第6页\共有59页\编于星期五\3点 3.标准落实不到位，虎头蛇尾 根据公司《安全生产文明施工管理规定》，项目开工前，要进行总体及安全文明施工策划，许多项目在策划阶段标准高决心大，并且策划的也基本到位（如第十项目洛阳同力水泥项目、天地湾项目），开工之初，也基本按照标准化图册实施；但在实施过程中，生活临建、生产临建标缺乏维护，脏乱差，标识、标牌不到位，基本安全防护不到位等。这也是许多项目的一个通病，不能始终如一按照策划要求，保持项目安全生产文明施工常态化。存在的具体问题和差距在后面的图片中简介一下。 当前第7页\共有59页\编于星期五\3点 二、对策措施 制约标准化建设的因素有很多（有标准意识问题，有安全管理队伍素质问题，又投入问题等）。但是加快推进标准化建设的进程已迫在眉睫，标准化