总承包管理方案及措施.doc

总承包管理方案及措施 第一节 总承包管理原则与模式 一、总承包管理原则 施工总承包管理过程中始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”与“协调”基本原则，充分发挥专业技术优势和职业精神管理协调各项工作，推动项目施工进展，实现项目各管理目标。 1、“公正”原则 在实施总承包管理过程中，无论是在选择、管理供应商和分包，还是面对施工中的各专业的问题，均以业主和整个总承包工程的管理目标和利益为重，推行公平、公正的制度化管理，确保整个工程的顺利进行。 2、“科学”原则 总承包管理所涉及的环节多、范围广，必须坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段实施总承包的管理协调和分析改进，通过发挥各方面的优势，合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。 3、“统一”原则 结合招标文件对总承包管理的要求，在施工过程将土建和各专业工程纳入总承包的统一管理体系，通过总承包的计划、资源、技术、质量和安全文明施工等部门协同管理，更好的推进项目运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造条件。 4、“控制”原则 建立以施工总承包管理为核心的组织架构，配备各种专业的管理与协调工程师，设置专业计划与管理部门，直接对土建与其他专业分包工程部进行管理与监督控制，制订现场、技术、经济等各类管理制度，确保总承包管理的执行力度。 5、“协调”原则 协调管理能力是总承包管理水平、经验的具体体现；通过总承包管理部门对计划与资源的集中协调管理，落实施工计划、施工平面、作业面、机械设备使用与临时用水用电等公共资源的计划和分配，有效减小各专业施工之间的交叉影响。 二、总承包管理模式 不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统一管理，对从工程开工到竣工备案的全过程统筹规划、统一安排。因此，在总承包管理模式上，我们单独设立总包管理部门，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包和直接分包一视同仁，且为业主指定分包提供更多的服务和更大的支持，如：项目设立工程协调管理部，专门为各分包办理进退场手续提供一站式服务，深化设计部将为各分包深化设计提供协助等等。 第二节 总承包管理制度 序号 类别 制度名称 序号 类别 制度名称 1 安全环境职业健康管理制度 安全生产责任制度 29 质量管理制度 质量责任制度 2 安全教育制度 30 质量教育培训制度 3 安全检查制度 31 工程质量验收程序和组织制度 4 安全巡视制度 32 隐蔽工程验收制度 5 安全交底制度 33 工程质量检查制度 6 安全生产合同制度 34 工程质量例会制度 7 安全生产例会制度 35 全面质量管理制度 8 安全生产值班制度 36 工程质量样板引路制度 9 特种作业持证上岗制度 37 工程成品保护制度 10 安全生产班前讲话制度 38 工程质量奖罚制度 11 安全生产活动制度 39 工程质量监督制度 12 安全奖罚制度 40 工序交接制度 13 安全专项方案审批制度 41 质量管理人员持证上岗制度 14 安全设施验收制度 42 工程质量创优制度 15 施工现场安全设施 移交保护制度 43 质量检测仪器管理制度 16 动火审批管理制度 44 质量检测仪器周检制度 17 安全标牌管理制度 45 工程质量标识制度 18 安全专项资金使用制度 46 质量交底制度 19 安全专项资料管理制度 47 工程质量预控制度 20 施工现场消防制度 48 工程质量检验试验制度 21 施工现场消防演练制度 49 关键工序施工质量控制旁站制度 22 安全物质采购验收制度 50 工程质量报表制度 23 施工现场污水排放制度 51 工程质量整改制度 24 建筑垃圾分类堆放处理制度 52 工程质量竣工验收制度 25 安全整改制度 53 工程质量事故报告制度 26 施工现场安全应急救援制度 54 工程质量事故调查处理制度 27 安全事故报告制度 55 工程质量回访制度 28 安全事故调查处理制度 56 工程质量保修制度 序号 类别 制度名称 序号 类别 制度名称 57 技术管理制度 技术责任制度 85 行政后勤管理制度 进场工人登记制度 58 施工图纸会审制度 86 门卫管理制度 59 施工组织设计编制 审批制度 87 宿舍管理制度 60 技术标准和规范使用制度 88 食堂管理制度 61 设计图纸管理制度 89 厕所管理制度 62 技术交底制度 90 生活垃圾存放处理制度 63 档案资料收集管理制度 91 污水排放制度 64 声像资料管理制度 92 车辆出入管理制度 65 技术变更管理制度 93 施工现场人员身份识别制度 66 深化设计管理制度 94 现场治安管理制度 67 项目技术开发制度 95 居民投诉处理制度 68 材料