装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析.doc

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 2 1现今装配式建筑工程项目管理的发展状况 2 2影响装配式建筑工程项目管理的因素 3 2.1起步较晚，缺乏有效支持 3 2.2工作内容多，施工现场要求高 3 2.3装配构件供应资源匮乏，影响项目施工工期 3 3装配式建筑的工程项目管理的有效对策 4 3.1完善装配式建筑工程相关政策 4 3.2市场资源方面需要进行整合 4 3.3加强标准化设计管理 5 3.4加强人员培训，提高工作人员专业素质 5 文2：装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 6 0 引言 6 1 装配式建筑的工程项目管理发展现状 6 2 装配式建筑工程项目管理中存在的问题 7 2.1 不健全的装配式建筑工程管理体制 7 2.2 管理人员意识不强 7 2.3 信息化管理的缺失 8 2.4 施工现场的管理 8 3 针对当前装配式建筑工程项目管理对策 8 3.1 完善行政管理体制 8 原创性声明（模板） 9 正文 装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 文1：装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析 引言 建筑工程施工的周期较长，规模庞大，如果出现问题，就会耽误工期，降低施工效率。随着技术水平不断提高，人们越发重视效率与质量的双重提升，积极采用装配式建筑。尽管装配式建筑应用范围比较广泛，但还是会存在一定的问题。因此，为了实现装配式建筑的可持续发展，就要改变思想观念，有效发挥其优势。 1现今装配式建筑工程项目管理的发展状况 如今建筑行业在不断的发展，而装配式建筑在建筑行业发展的过程之中获得了很大的发展空间。最近几年，也看到我国专注于装配式建筑研究和分析的相关研究。但是因为实际情况的影响，短时间内，我们国仍然无法赶上发达国家的水平，这其中主要有三个方面的问题：①实际规划设计的时候很难找到统一的标准，而往往是以低标准进行，并且出现不足的时候很难及时发现并进行处理。设计就成了一个很费时间并且难度很高的工作，不利于工程进行；②生产管理工作对于装配式建筑进行是尤其重要的，不过根据目前的情况分析，有部分地方还会延用传统的办法进行管理，设备等都无法跟上时代的变化以及施工的要求，这样很容易导致信息管理出现问题，影响工作的进行，大大降低工作的效率；③在施工的现场，管理一定要严格进行，但是很多时候会存在一些问题，因为装配式建筑工程运行的时候，要求多个部门共同合作以及设计来完成工作，这就需要这些部门有很好的沟通和交流，把握好协调性，才能够出色的完成任务。然而，现实中这些部门很难做好相互之间的沟通交流，这样就导致施工现场较为混乱，施工的进度也会受到一定的影响，甚至不能保证施工的质量。 2影响装配式建筑工程项目管理的因素 2.1起步较晚，缺乏有效支持 装配式建筑是一种新型施工技术，在我国起步比较晚。目前，装配式建筑在我国已经取得一定的成绩，在建筑业的应用中日益频繁。不过，由于起步较晚，因此其相关的监管和质量控制体系有待进一步完善，无法有效保证建筑工程项目管理工作顺利进行。尽管一些单位对于装配式建筑非常认可，但由于政策不到位，缺乏有效的支持力度，在实际操作中，依然采用传统的技术，降低工作效率。与发达国家相比，我国装配式建筑水平有待提高，各方面有待进一步完善。 2.2工作内容多，施工现场要求高 装配式建筑技术涉及到的内容很多，比如，对零部件的设计更加复杂，参与主体增加，从与之初步设计到验收工作需部门之间高度配合。由于工作内容增多，资料有待完善，这样就会导致部门之间的沟通存在一定的障碍，多个产业链之间缺乏有效的联系，严重影响施工进度。以现场组装部件为例，在组装的过程中需要融入完善的技术，保证施工顺利进行，而这也是影响装配式建筑技术应用的主要因素。 2.3装配构件供应资源匮乏，影响项目施工工期 装配构件供应问题直接影响项目工期进展。装配式住宅的目前装配构件的预制构件厂供应问题比较突出。由于预制构件厂生产过程中根据项目进度按层提供构件，各种类型的预制构件在工厂同时生产，大大限制了构件生产进度和产能。尽管市面上不乏预购件生产厂家，而且设计产能数据表面上可以满足市场需求，可实际上仍然出现构件生产供不应求的状况。 3装配式建筑的工程项目管理的有效对策 3.1完善装配式建筑工程相关政策 装配式建筑工程项目的管理效果常常受到政策因素的影响，因而在进行管理时，需要重视对相关的装配式建筑工程对策进行完善，主要应完善装配式建筑工程建设与管理的法律法规以及监理严格的监管机制等。对装配式建筑的相关法律法规进行完善时，要密