领会领导“弦外之音”的3重境界，你在第几重？.docxVIP

领会领导“弦外之音”的3重境界，你在第几重？ 领导在布置工作、分派任务、讨论议事、表彰奖励、人员调整等各个时机，有些话让人感觉“欲言又止”，或者是“点到即止”，抑或是“浅尝辄止”。? 简单来说，话不是那么“透”，说得不是那么“清”。? 这种表现，制造了让下属领会其话外之意，聆听其“弦外之音”的空间。? 而下属因为阅历、经验、年龄、性格、境遇等因素的差异，在领会领导意图上会有不同的反应，一般来说，有以下3重境界：? 第一重境界：擅自散播领导意图? 这种人很聪明，但也被聪明所误。? 对他来说，领导的话外之音总能领会的八九不离十。? 但这种人有个缺点，表现欲强，唯恐他人不知道自己已经明白了领导的意图。? 领导前脚说完，他后脚跟上“解释说明，补充完善”。? 这种人会招致领导的不满，他的存在，让领导在团队面前犹如“赤身裸体”一般，毫无神秘感可言，这是对领导权威的一种挑战。? 这方面的典型代表就是大家熟知的“杨修与鸡肋”的故事。在曹操没下令撤退之时，擅自收拾行装，影响了军心，也触怒了主帅曹操。? 因为这件事，杨修聪明反被聪明误，最终落得被处死的结局。? 其实，在这之前，杨修就恃才放旷，不断地在同僚面前揭露曹操的意图，来显示自己的才华，这让曹操心里极度不爽，最终找个借口把他杀了。? 擅自散播领导意图，是领会领导意图的第一重境界，也是最低的境界，更是最危险的行为。? 第二重境界：悄无声息落实领导意图? 某些工作需要做到什么程度，达到什么效果，领导一般情况下不会明说。? 而这时聪明的人能从所处的任务阶段，该工作对领导的收益大小判断出该怎么做。? 他们心领神会而又不会多嘴多舌，麻利地把事情办好了，点对点地跟领导反馈结果。? 这样的下属，能够让领导觉得你在想他所想，做他想做。话说出来不愁没人接，步子迈出来不愁没路走，你说领导能不满意你吗。? 但如果中间事情出了差错，你也得做好替领导“背锅”的准备，因为他并没有让你这么去做，对不对。? 第三重境界：把自己的想法加诸领导身上? 如果说第二重境界水平已经很高，已然超过了大部分人，那么第三重境界的难度更是有过之而无不及。? 他不仅能够把领导意图领会的十分准确，还能在给领导“建言献策”的时候，“润物细无声”地把自己的想法混杂到领导的话里面，让领导的决策暗含了你的意图。? 就像莱昂纳多迪卡普里奥饰演的《奠基》里，通过多重梦境把一个想法嵌到脑子里，醒来后还以为是自己的独立想法。? 这其实是在变相的驾驭领导，借领导之口达成自己的目的。? 你现在处于第几重。?