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2023工程监理个人工作计划6篇 2023工程监理个人工作计划篇1 市政工程资料员工作内容是每个做市政工程的资料员都会遇 到的问题，那么如何更有效，更快捷的做好资料员的工作。 一、如何做好工程开工前的准备工作 1、熟悉施工图纸，提出疑问并解决 从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。工程开工 前的准备是最重要的：首先熟悉设计施工图、设计说明，填写和 准备工程开工必备的资料。填写市政工程施工安全开工条件验评 表、市政工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查 表（附七大员责任制）、开工报告、见证取样计划表、施工组织设 计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、 盖章、审核的手续。 2、分类存放各种资料 为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按 照档案馆的市政道路（给排水）工程竣工档案检查清单顺序分类归 档；排水区分的分别放入道路和排水资料中。 对于施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档， 也应分类整理;对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便 .审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过 程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的 依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工 进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依 据。 .审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合 总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性 和合理性等。 .审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。 .督促和协助合同各方做好施工准备工作。 .分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自： 1）设计不当而进行设计变更； 2）业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要； 3）勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响; 4）设计、施工中采用不成熟的技术方案，或技术人员水平不 够而打乱正常施工进程； 5）设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展； 6）计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常 进行。 7）有关施工手续不能及时完善。 8）业主未能按照合同兑现支付事物。 9）现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。 10）雨天太多，无法进行填方作业。 （二）事中控制 .协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关 键控制点，掌握进度实施的动态。 .严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况，避免施 工单位超报工作量，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以 检查现场工作量的实际完成情况，做好工程施工进度记录，为进 度分析提供可靠的数据资料。 .当施工进度拖延时，监理工程师有权按照合同文件规定， 要求承建单位采取赶工措施，即增加设备、人员、材料等资源投 入或调整施工措施计划，并重新报监理部批准后执行。 .进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时, 应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度 预测，从而提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划 及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。 .重新调整进度计划并付诸实施。 .组织现场协调会。主要内容包括：及时分析、通报工程施 工进度情况；协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会 执行情况的检查；总包管理上的问题；现场有关重大事宜等。 .定期向业主汇报有关工程实际进展状况，按期提供必要的 进度报告。 （三）事后控制 .及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。 .处理工程索赔与反索赔（主要是处理工期方面的索赔及反 索赔）。 .根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作 计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。 .工程进度资料的管理。 （四）进度控制措施 .组织措施 落实项目监理机构中进度控制人员，建立进度控制协调工作 制度，尤其是配合甲方落实管网协调拆建工作。管网协调拆建贯 穿整个施工过程，所以必须要有全盘规划，协助业主做好这项工 作，保证工程顺利进行； （1）列出已有的、拟建的所有管网项目，分出需要拆除、改 建的管网项目； （2）制定管网协调工作计划：协助业主准备有关手续资料, 咨询有关办理程序，提供合理的进度建议; （3）要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。 .技术措施 包括审核施工组织设计和施工方案，使人、机、料、法、环等 能保证进度计划实现。 .经济措施 结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济 处罚，对合理的工期提前者实行奖励。 .合同措施 4. 1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。 4. 2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。 4. 3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进 度报表资料。 4. 4.协助业主通过合同签订，从经济上约束承包商进度 2023工程监理个人工