第二部分认识股权及分配意义.pdf

（一） 式管理 1. 企业的定义 企业是指通过一个或几个血缘关 系清晰 掌控的企业。中国实名 的 有限和无限责任公司基本属于此例。大陆 99%的民营企业应属于 企业的范畴。 2. 企业的特点 财产所有权是按血缘关系继承 掌控企业的权力，表现在企业 、社会 声誉等方面的损益，控制者占有最大比例 掌控企业的权力，又表现在掌控方可以随 时更换管理层。如 · 、沃尔玛家 族和 诚等就可以做到。 3. 企业的社会贡献很大 4. 企业 的空前成功 （二）优点 伟大的国家一定要依靠伟大的经济成长 才能产生。而伟大的经济成长，则一定离不 开支持他成长的伟大的企业管理模式。伟大 的中国式管理的诞生，标志着世界经济成长 和企业管理模式进入一个新的阶段。这种管 理更人性化，更能包容亲情，而且使亲情成 为 竞争力，从而使工业化门槛大大降低， 创造了欧美与 模式难以支撑的中国经济 增长的 。 （三）存在问题 1.创业的 ——亲情 制 2.创业的 水准不够——亲情完善 3.劳动者素质不够－亲情弥补 （四）劣势 1. 高，生命期短 2.不怕小，只怕大 3.可做大，但是做 做强 （五）急待解决的问题 1. 、技术、人才 2.执行力、细节与战略 3.策划、 、品牌与人才 4.砍掉成本与执行力 （五）急待解决的问题 技术、 、财务、企业结构、吃 行李、文化、市场、品牌、战略、产品、 、薪资、奖金、福利、企业 、 劳保、培训、人才等等都是企业潜在的 隐患。 向 学习股权激励！ 的身股 ，成功地解决了员工四年 学徒出师后就走人的恶性惯例，不但 不走了， 大家伙都不走了。他们为什么不走了？身股的吸 引，干活不仅是给东家干，也是给自己干。作为 东家， 之所以愿意把一部分利润分给部分 伙计，是因为他还可以从这些人身上获得更长远、 的利润，为利润而让利润，他是非常乐意的。 因为，虽然工资成本增加了，但是 得到的 ，保证了伙计的忠诚，把一批一批的优秀伙 计变成了外姓的自家人。 这种 “身股制”实质上就是一种股权激励 机制，它调动的不是一阵子的积极性，而是一 辈子的积极性。因为，员工一旦顶上了 ， 个人利益就与企业的经营效益精密联系起来， 企业效益好了，自己才会得到 的好处。这 样有效地激励了员工的工作热情，也增强了企 业的凝聚力。 而在这方面做不好，就会吃大亏，比如当 年的 “标王” ，创立了爱多VCD ，贡献 最大。但是，贡献大不等于权利大， 难的 发难就证明了这一点。 南很少参与爱多的经营，但却能发难 ，为什么？凭的是他在爱多45%的股权。 爱多的股权太集中了，这爱反倒就不多了，当 南与益隆村 的时候，其所持股权 远大于 手上45%的股权， 除了愤 怒别无良策，最终被迫让出董事长和总经理的 位置。 分散股权，但却促进了对企业的掌 控