《管理学基础》作业4321.docx

《管理学基础》作业1-4 一、单项选择 1、领导者的权力本源包括职位权力和（）两个方面。 a.自己影响力 2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导种类，其中，（）又称俱乐部式领导者，这 种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力创立一种人人放松的环境。 b.1-9型 3、当领导者面对一个非办理不可的事情时，不直接办理，而是先搁一搁，去办理其他问题。 这种调适人际关系的方法就是（）。 转移法 4、（）认为人的需要由初级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归 属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 需要层次理论 5、根据加强理论，员工努力工作是为了防止不希望获得的结果，这就是（）。 消极加强 6、交流的深层次目的是()。 激励或影响人的行为 7、()的最大的优点在于它长久、有形、能够核实。 书面交流 、下级不愿意愿上级传达坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级 的贡献，把下级的贡献归到自己头上，惹起下级不满。这种惹起交流组织障碍的原因是（）。 地位差别 、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的交流障碍是由于个体 . 障碍中的（）原因造成的。 选择性知觉 10、控制是一种动向的、适时的信息（）过程。 反应 、管理人员在事故发生以前就采取有效的预防举措，防患于未然，这样的控制活动，是 控制的最高境界，即（）。 d.前馈控制 、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器 台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。 实物标准 13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，公司为其拟定了今年度的销售额指标为 1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不切合控制标准的 （）要求。 可行性 14、基层管理者常用的控制方法是（）。 直接监察或巡逻 15、（）控制能够反应公司的资本周转情况，进而使管理者认识公司的经营管理水平。 营运能力 、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的 行动大纲。这就是战略管理的（）特点。 全局性 17、战略只是规定了发展方向、目标和基本举措，为了使其得以顺利执行，必须（），以 . 明确每一阶段的任务。 编制详细的行动计划 18、就组织的发展战略形式而言，爽口可乐公司采用的是（）。 密集型发展战略 19、海尔公司原来以生产冰箱为主，以后又引进空调生产线，这是（）的发展战略。 关系多元化 20、经常重复发生，能按已规定的程序、办理方法和标准进行的简单化决议，属于（）。 程序化决议 21、（）决议方法也叫思维共振法、畅聊会法。 b.头脑风暴法 22、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么， 当该公司的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。 a.1100 、某公司拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各样方案在各样市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 市场状态 损益值热销一般滞销 方案 甲 65 45 40 乙 80 50 0 . 丙 120 40 -40 那么，用冒险法选用的最优方案为（）。 丙 24、在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。 组织构造 、责任、权力、利益三者之间不可切割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织构造设计的（）原则。 d.责权利平等 、以下组织构造形式中，（）最合用于组织部门间的横向协作和攻关项目。a.矩阵制构造 、某公司为了达成一项紧迫任务，从各部门抽调相关人员成立了临时科研小组，任务完 成后小组自动解散。这种组织构造就是（）。 矩阵制组织构造 28、根据每一个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 量才使用 29、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。 自我考评 30、有计划地安排管理人员担当同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力， 这是管理人员任职培训的方法之一，即（）。 职务轮换 31、下列各选项中，（）属于管理的对象。 组织资源和组织活动 . 32、“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。 计划 33、人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。 管理的实践性 34、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他履行的是（）的角色。 精神领袖 35、对于高层管理者来说，掌握优异的（）是最为重要的。 观点技术 36、泰罗科学管理理论的中心问题是（）。 提高劳动生产率 、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重要的区 别就是，正式组织是以（）为重要标准。 效率的逻辑 38、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上快速发展起来，起主导和重点作用的是（）。 形成了自己独到的公司文化 39、计划工作的前提是（）。 预测 40、