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有一种神奇的商业机制,叫“躺赚”或者“睡后收入”
《富爸爸,穷爸爸》,这本书阐述了赚钱的四种形式:
1、用自己的时间和劳动去赚钱,比如,所有打工者。
2、用自己的专业去赚钱,很独立,比如现在的自媒体从业者,自由职业者。
3、用商业模式和系统化去赚钱,比如开工厂做实业和贸易的老板。
4、用钱去投资赚钱,比如投资人。
第一种,打工者很安稳,但是一辈子很难有大成就【这两年情况,明显是很难招工】。
第二种,自由职业者,用自己的专业和时间去赚钱,做到极致就是明星、网红,自媒体达人,越来越有影响力。这一类人很自由。但是做就有钱,不做基本就没钱,因为依赖性很强,比如现在流行的播商,一天不播可能掉粉很厉害。
第三种,就是老板。
靠一个生态系统去赚钱,比如开一家饭店,有大厨,有前台,有收银,有服务员,老板只需建立好运营管理的机制,即使老板不在也可以自动化运转。所以老板不但自由,而且还有闲有钱,带着家人去海边度假,照样每天有进账,因为这是一套赚钱的系统,有保障。
第四种,靠钱投资企业和股票等去赚钱,建立流量通路,赋能型商业结构,双边性商业结构,都具备这样的流通性的收益结构。
这两年想靠金融,抄币,投资去钱生钱,结果呢,本钱都丢了,基本都当了韭菜。
一般来说,普通人是不配拥有任何一支股票的,以及数字货币,因为你驾驭不了。目前很多股权投资和所谓的金融项目,都是割韭菜的。数字货币,天天编故事,讲的感人,背后都是排着队的“人肉收割机”,喝人血,吃肉不吐骨头的。
以上四种赚钱的形式,80%的人是第一种,但是赚到的钱是最少的,因为你就算是被剥削者。
最后一种,一般人干不了
所以,就剩下第二种和第三种形式,适合于大部分真正想赚大钱,实现财富自由的人。
你想成为哪一种人呢?所以人人都有网红梦,播商成就一批也葬送一批。
一般人很容易就成为了一下7种情况的人生了
① 疫情期间,生意没有出路,感觉特别痛苦,生意很难支撑。
② 你的生意模式太单一、只能到店消费,无法建立“睡后收入”。
③ 房租+人工开支大,人工不好招,不具备反脆弱能力。
④ 没有建立“门店持续增长计划”,不具备指数级增长能力
⑤ 门店营销成本大或没有吸引点,不具备打造持续购买力。
⑥ 不懂社群运营,无法建立社群购买、微信流量无法变现。
⑦ 缺少一套完整的为门店持续的“引流—锁客—成交—复购”的赚钱系统。
都说2020年,疫情机会来临,电商生鲜配送成为风口,这绝对没错,单也是绝对采坑的,当然说某种潮流绝对很火,这年头也不需要负责任,但本人在生鲜这个领域已不是新人类了,要是好做,这个哪有今天做炮轰的嘴瘾啊。生鲜物流,损耗这就是很难的一个步骤了,如果只是建立服务型的生鲜配送,很难。所以将自己生鲜配送建立成赋能型组织结构,也不乏是一线生机哦
有一家生鲜很值得学习和借鉴,互集宅配不简单是做城市生鲜蔬果配送到家的,更是帮助我们小区门店提供一套赚钱的系统的。
互集宅配拿过去20年生鲜资源,与商家互盟打造一个落地持续的生意循环系统,我们共同来建立小区生态循环体系。
生意的核心就是调配资源的能力,一个是人的资源,一个是货的资源,马云调动了全中国的货源,成就了商业王国,无论商业怎么变迁,无论科技如何发展,人们永远离不开的主题就是“吃”,民以食为天,吃是天大的事,面对不确定的未来世界,像这次“疫情”“蝗虫”“火灾”“地震”等等这些黑天鹅事件,我们过去很多的商业形式受阻,突然家中没有了收入,这无形之中,让很多人陷入恐慌和焦虑之中,俗话说“屋中有粮,心头不慌”,在未来可以绵绵绵不断的建立永续收入,这是很多人都迫切地找到的这样的事业需求,在密集的城市里,每家每户最迫切的需要莫过于“水”“电”“气”,还有一个就是“食物”,互集宅配的核心优势就是有丰富的“食品”资源,而且这些食品永远都会低于市场价,是我们商家一个非常好的通路平台,
互集宅配主要是经营城市生鲜蔬果配送到家服务,以小区为单位,我们的核心优势:产品供应链、冷链物流、互联网技术、零成本营销体系 。公司从1999年开始主要给大型的商超,如:沃尔玛、好又多、家乐福、乐天等提供商品供应链,有丰富的货品资源,不压货,零成本的运营,在生鲜配送上门服务,优势明显。
我们可以运用“民生”,因为民以食为天,来帮助我们商家打通电商通路,建立“流量就是利润”的时代。
如果你是“个体便利店、餐厅、服装店、美容店”我们都可以来帮助你增加赚钱的方式,来增加你的“睡后”收入。
在实体商家正处在“危机”的时候,有“危险”其实也蕴含有“机会”,个人网络直播带货等等,都孕育而生,而宅在家里网上买菜的观念已经被很多家庭认同,又一波社区电商服务红利突显出来,所有互集宅配公司决定推出“小区实体门店突围帮扶计划”,用好这次“危机”,帮助我们的小区门店共同来建立我们的小区生态循环。
建立生鲜配送赋能型组织:
第一,社群
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