蒋凡「劫后余生」,年轻成为最大筹码？.pdf

蒋凡「劫后余生」，年轻成为最大筹码？ 展开全文 4月27 日，阿里公布了蒋凡事件的调查处理结果： 1 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合 伙人身份； 2 记过处分； 3 降级，职级从M7 （集团高级副总裁）降级到M6 （集团副 总裁）； 4 取消上一财年度所有奖励； 在公告中，阿里也确认：阿里在 2016 年投资如涵电商的决 策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店 铺的经营活动并无任何利益输送行为。也就是说，这次处罚 是阿里以私德有亏为由，对蒋凡引起的舆论风波进行定调。 如今热度已经隐隐退去，蒋凡似乎逃过一劫。 处罚是轻是重？ 在阿里调查结果尚未公布前，外界对蒋凡该不该重罚众说纷 纭。有些人认为，人才难得，阿里不会因为桃色事件就自毁 长城，毕竟这是蒋凡的私事，不该直接上升到公司层面；另 一些人则认为，之前因为用外挂抢月饼就开除了员工，这次 高管爆出绯闻，不应该轻轻放过，这关乎阿里的价值观。 其实，抢月饼事件与蒋凡风波并不能一概而论。 抢月饼造成的损失再小，那也是关乎集体，你开了外挂别人 就抢不到了，而蒋凡只要没有利益输送，家庭问题造成的影 响再不好，还是属于私事。只是因为蒋凡位置特殊，阿里才 充当了一次“大家长”，要不然数万名员工里揪出谁的私事， 阿里也不愿意管，它最关注的是有没有损害公司利益。 所以，阿里处罚蒋凡的出发点就是私德有亏。而如果从私德 角度出发，你会发现阿里的处罚并不算轻。 尤其是除名合伙人。在阿里，合伙人制度承担了极为关键的 作用，进入条件自然苛刻，2019 年 6 月，蒋凡成为最新 38 位阿里巴巴合伙人中最年轻一员，也恰恰是合伙人这一身 份，让外界对他“接班人”的身份更加深信。如今合伙人除名， 既意味着他暂时没有办法参加集团大事决策，也可能意味着 未来无缘接班。 当然，如果上升到危害阿里价值观的层面上，这一处罚又欠 缺了点实质性损伤。根据《深网》目前得到的资料显示，蒋 凡仍旧担任天猫、淘宝总裁，并继续负责阿里妈妈相关事务， 同时一些在阿里巴巴内部的实际职务目前仍继续担任。 换句话说，蒋凡以前能干的事，以后还要接着干，他依旧是 张勇麾下“领兵打仗”的勇将。而且最关键的是，阿里给他的 处罚似乎都留有余地，比如除名合伙人，阿里并没有直接说 永久除名，还有降级，副总裁只是去了个“高级”。未来蒋凡 若是再立战功，职级上调、重回合伙人队伍，不是没有可能。 毕竟，蒋凡还很年轻。 年轻，是蒋凡的资本 2015年底，阿里对外公布新增四位合伙人，他们分别是阿里 移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福、阿里巴巴集团副 CFO郑俊芳、蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和 阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军。 当时，这一决定对外释放的信号是，阿里合伙人群体年轻化 趋势正在继续，年富力强的70后群体占比已经超过80%。 仅一年多后，阿里再次新增四位合伙人，分别是胡喜、吴泽 明、闻佳、曾松柏，其中胡喜出生于 1981年，吴泽明为1980 年，这意味着阿里合伙人群体的年轻化趋势开始蔓延到更加 年轻的 80 后。也正是在这种管理层背景下，蒋凡逐渐被推 上一个权力高峰—中国电商帝国核心业务的执掌人以及阿 里巴巴最年轻的合伙人。 阿里之所以对年轻人才求贤若渴，是因为合伙人制度的创设 初衷，马云希望用合伙人制度确保阿里的创新不断涌现，而 年轻人进入核心管理层无疑是最直接的途径。 值得一提的是，阿里的合伙人制度曾引发广泛争论，也被认 为是香港股市最终拒绝阿里的根本原因，而即使如此，阿里 也没有放弃合伙人制度，反而加快推进年轻化，这足以证明 公司在年轻管理层身上寄予的希望。 因此，从这个角度出发，我们似乎可以理解阿里为什么要全 权保住蒋凡。身为 85 后，蒋凡还有很长时间为阿里冲锋陷 阵。 尤其是在被拼多多搅乱了的电商新格局中，去年3月份，蒋 凡刚刚给自己下了“投名状“，未来三年要将天猫平台的交易 规模翻一番，仅过去了半年，我们看到，他交给阿里了一份 不错的答卷。而如果在这个时候，张勇临阵“换将”，夺去蒋 凡淘宝或天猫的职务，也就意味着原有的战略及执行很有可 能会受到影响。这是整个阿里不愿意看到的。 不过，阿里的处罚毕竟给了蒋凡新的重压。一旦和拼多多在 下沉市场这一战，淘宝占了下风，很大程度上将归咎于蒋凡， 不排除会把他调任阿里大文娱等边缘业务，又或者天猫、淘 宝的业务和管理稳定，拼多多不足为患时，蒋凡可能也会被 安排内部轮岗。 蒋凡的沉浮现在才刚刚开始 如果说此前蒋凡在