在国有企业高质量发展座谈会上的讲话.docxVIP

在国有企业座谈会上的讲话 同志们： 刚才4家县属国有企业负责同志汇报了各自的运营 情况，相关部门和县领导也分别作了发言。从大家的发 言中，一方面，我看到了大家为自己所在企业倾尽的智 慧和心血，推动企业发展取得的明显成绩，为县域经济 高质量发展作出了积极贡献。截至今年5月底，我县县 属国有企业资产总额达到1210.17亿元，较上年增加 121.32亿元、增长11.29%, 2016年以来累计到位资金 1287.71亿元，在改善民生福祉、加快城镇建设、促进工 业发展、助推乡村振兴等领域累计投资近1106. 99亿元, 创新科技孵化园、XX湃新能源等项目扎实推进，国有企 业“主力军”作用愈发凸显。从这点来讲，我非常感谢 大家对企业发展、国有资产保值增值所做的贡献。另一 方面，我也能够感受到，当前我县国有企业发展面临的 困难瓶颈还较多、转型发展等任务还很艰巨，但同时也 具备一些突出优势，还有很大的潜力可待挖掘。 因此，今天我们召开这个工作专题会，主要目的就 是说现状、提问题、教方法，全力支持和引导国有企业 高质量发展。下面，我着重讲这几个方面的意见。 关键所在。因此，大家要切实加强企业自身建设、不断 提高经营管理水平，坚持向管理要质量、要效益、要发 展，全方位、全流程加强精细化管理。首先，要加强人 才队伍建设。当前，我县国有企业干部队伍整体素质和 专业化水平不断提高，但与新时代国有企业改革发展要 求相比，仍然存在结构不合理、专业化程度不高、本领 不适应等问题。要破解这一难题，无非是做好“引”和 “育”两篇文章。一方面，要加快经营管理体制改革， 按照市场化原则对企业干部实行契约化管理，加速推进 〃人岗不符〃的清理工作，在确保人尽其用的前提下， 充分发挥全体员工的工作积极性，坚决确保不用庸人、 不养懒人、不见闲人。同时，要持续推进国企薪酬制度 改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收 入能增能减。另一方面，要注重引进金融、财会、审计、 项目管理等方面的专业人才，注重加强对管理人员进行 现代经营管理理念、竞争思维、市场意识的培养，着力 打造一批既熟悉政府生态、又精通平台运作的高素质专 业化团队。其次，要强化风险防控。一方面，要发挥监 督、审计靠前作用，县国资办要联合纪委、财政、信访、 审计等部门着重加强对县属国有企业年度工作计划实施 的管理，加强对国有资产的保值增值以及风险隐患的评 估防范，进一步降低可能存在的经营风险。同时，在事 中给予县属国有企业充分放权和授权，形成科学完善的 综合考核评价体系，切实做到管而不僵、放而不乱。另 一方面，县属国有企业要切实提升企业管理班子专业水 平和防范企业经营风险的敏感度，强化法务和内审工作, 建强法律顾问和律师服务团队，及时化解经营过程中的 潜在隐患。最后，要加强党风廉政建设。大家作为国有 企业的领导干部，面对的考验十分复杂，受到的诱惑多 种多样，务必做到严于律己、率先垂范，严格遵守《国 有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度要求， 牢固树立底线思维，保持良好的道德操守和职业精神， 绝不触碰纪律红线。特别要结合企业实际制定研究讨论 的事项清单，厘清党委（党组）和董事会、监事会、经 理层等其他治理主体的权责，严格执行重大事项报告制 度和“一大”决策程序，不断提升国有企业重大事 度和“ 一大”决策程序，不断提升国有企业重大事 项决策的科学化、民主化、法治化水平。 一是认清形势服务大局。从今年全县XX的经济运行 情况来看，除了第一产业增加值增速、社会消费品零售 总额增速、城镇居民人均可支配收入增速3项指标排全 市前三之外，其余指标都排在全市靠后位置，完成全年 目标任务、走在全市县域经济第一方阵面临很大压力。 而且现在区域竞争愈演愈烈，各地都在各显神通抢资源、 各出奇招引投资、各尽其能抓项目，XXXXGDP已经反超 我县6. 3亿元，我们与XX、XX等类区县的增速也始终拉 不开差距，实现“领跑全省农产品主产区县”目标面临 严峻挑战。在此形势下，国有企业作为县域经济发展的 重要支柱和关键力量，理应承担更大责任、展现更大作 为。大家要牢牢抓住年末岁初关键时期，充分认识当前 严峻形势，加强对XX观环境和内部条件的研究分析，吃 透国家和省、市、县总体发展战略目标要求，主动出击、 奋发作为，既要推动现有项目加快建设、全力冲刺年终 目标，又要积极谋划明年工作、全力做好项目对接招引， 加快推动一批高质量项目落地建设，充分发挥国有企业 “主力军”作用，为推动县域经济高质量发展贡献更多 力量。 二是客观正视当前问题。总体上看，我县国有企业 这支队伍是坚强有力的、企业发展态势是稳中向好的、 取得的成绩也是有目共睹的。但是我们也必须清醒地看 到，我县国有企业发展还存在一些突出问题，比如经营 管理成本过高、自身收益低下、债