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管理沟通的十大沟通原则 管理沟通作为特殊的沟通性质的管理行为过程，不但必 须遵循一定的沟通原理，以保证管理沟通的顺利进行，而且 还应当遵循作为管理性质的沟通行为过程的一些管理原则， 以才能充分保证实现其管理的目标和目的。经过实证观察， 总结提炼，笔者认为，企业管理沟通一般应遵循以下十条基 本沟通原则。 一、管理沟通的公开性原则 管理沟通的公开性原则，是指在同一个企业管理沟通过 程中，管理沟通的方式、方法和渠道及其沟通的内容要求必 须公开。即应当对参与沟通的个人和团队、部门都全面公开。 而不能对某些沟通成员公开，对另一些沟通人员不公开。只 有所有的管理沟通成员都十分清楚地知道自己应该参与沟 通的祥细过程要求，沟通成员间才能遵循规则，产生正确完 整的沟通行为。这是对企业中绝大多数的无需保密的企业管 理沟通行为而言。 对于企业需要严格保密的管理沟通其实也是如此。即对 所有该保密性管理沟通小系统内部沟通成员来说，管理沟通 的方式、方法、渠道、内容仍然是公开的。在该保密性沟通 系统内，人人都应该清楚：一，该管理沟通系统只对系统内 成员是开放的，二，在该系统内自己和别人应怎样做出、做 出什么样的信息传送与反馈；三，在该保密管理沟通系统中， 最新范本,供参考！ 自己只有权利掌握自己有权获取和掌握的信息；四，按照企 业的要求，该保密沟通系统内的信息对系统外成员严格保 密。 公开性指的不是企业的所有信息都应该对你公开，而是 指管理沟通的规则、方式、方法、渠道、内容要求必须公开， 没有公开的管理沟通规则，正确的沟通行为过程就会失去方 向和指引。管理沟通的公开性受损，将导致企业整体或局部 的管理沟通系统产生沟通遮蔽或沟通盲点，致使某些应该参 与沟通的企业成员或群体无法知道并确认自己应该参与及 怎样参与沟通，管理沟通也就无法正确实施。 二、管理沟通的简捷性原则 管理沟通的简捷性原则包括好几层意思。一层意思， 是指沟通的具体方式、方法设计应当尽量简单明了，以便于 所有沟通成员掌握和运用。只要利用简单沟通方式、方法能 够沟通良好，并有效达到沟通目标的沟通过程，就不应当采 用复杂、繁琐、迂回的沟通方式、方法进行沟通。一两句话 就完全能有效地达到沟通效果的沟通，更应该采取口头通知 的方式，而不应该闲聊一两小时来沟通。这一层意思的简捷 性，主要指的是具体的沟通方式、方法简捷性。如果不注意 具体沟通方式、方法的简捷性，将降低管理沟通的效率。 另一层意思是指管理沟通应当采用最短沟通渠道或 路径进行沟通。如能面谈就无须叫人转告；可设立总经理信 箱以取代基层员工将信息通过中层管理者向上层层传递。渠 最新范本,供参考！ 道简捷性的目的在于提高信息传递速度，通过减少渠道环节 降低信息损耗或变形的可能性。许多管理者违反这条沟通原 则－－他们在进行管理时，采用的不是最近的沟通渠道，沟 通的最终效果虽然达到了，但浪费了更多时间和精力。在沟 通信息时效性紧急的情形下，有可能延误时机，给企业造成 巨大损失。 管理沟通的简捷性也包括沟通内容的编码简捷性及解码简 捷性，防止将简单的管理信息人为地复杂化，致使沟通双方 无法准确互相理解。总之，管理沟通的简捷性要求体现在管 理沟通的各个方面，即体现在管理沟通的整个沟通模式里 面。因此，管理沟通的简捷性应该是企业管理沟通总体模式 的简捷性。 三，管理沟通的明确性原则 管理沟通的明确性是指管理沟通在公开性的基础 上，必须将沟通的各项事宜，如渠道的结构、沟通的时间要 求、地点要求、内容要求、频率要求等等，进行明确、清晰 的告示，要尽量避免含糊不清。其目的在于使全体沟通成员 准确理解企业所期望的管理沟通要求，明白他们在沟通中所 担当的角色，即他们所应当履行的沟通职责和义务，从而最 大限度地排除沟通成员对沟通要求的模糊和误解，保证管理 沟通能够顺畅高效地进行，顺利达到管理沟通的预期目标。 明确性原则要求企业管理者与被管理者修炼和提高 准确分辨、总结、表达、传递管理信息的能力。管理信息的 最新范本,供参考！ 沟通尽量做到言简意赅,深入浅出，便于信息接受者准确把 握自己所传递信息的真实内在意义。如领导讲话，切忌夸夸 其谈，空洞冗长,言之无物，或者说东道四，讲的内容没有 重点，缺乏条理，沟通了半天，下属无法